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¿Cómo fue la colaboración con ActioGlobal?

Con ActioGlobal, he encontrado un verdadero aliado en nuestros esfuerzos para transformar nuestra forma de operar en 12 países distintos; ActioGlobal nos ha guiado en cómo estructurarnos, nos ha dado soporte en la implementación y nos ha acompañado ante el mayor desafío posible para nosotros.
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Ovidiu Solomonov
Senior Vice President of Global Markets and New Models, Adevinta
ActioGlobal ha sido muy importante para introducir una metodología que nos permitiera ordenar, alinear y medir el progreso de negocio en una organización compleja como la nuestra con casi 100 equipos multidisciplinares. Esto es especialmente difícil en una organización que no sólo es matricial, sino que incluye al menos cuatro negocios diferentes en una misma organización. En este contexto, dirigir un área transversal como la que yo dirijo, que tiene dependencias con muchas áreas verticales, presentaba problemas importantes. Por un lado, los equipos de producto olvidaban a menudo incorporar el input comercial y, por otro, los equipos comerciales tenían dependencias de otros equipos de la compañía y costaba que fueran considerados dentro de las tareas a desarrollar por parte de los otros equipos. El trabajar con el framework PEAK, planificando trimestralmente en base al cumplimiento de unos objetivos y unos KR, donde hay un trabajo previo de comunicación entre equipos, en los que se deben alcanzar handshakes y donde los equipos multidisciplinares tienen que incorporar personas de ventas si el cumplimiento de los KR lo requiere, ha permitido solucionar en gran medida los problemas anteriormente mencionados. No menos importante ha sido el rol que ha jugado esta metodologia en un momento tan especial como la pandemia, con los equipos trabajando en remoto. Yo diria que trabajar con PEAK ha sido la clave que ha permitido que la maquinaria no parara.
David Manchón Mauri
Director General Comercial, Adevinta

El programa "from GOOD TO GREAT PROJECT MANAGEMENT" que desarrollamos a medida con ActioGlobal nos ha ayudado a conseguir un cambio cultural significativo y duradero en Danone, en el ámbito de gestión de la innovación, ayudandonos a compartir los mismos principios y la misma forma de trabajar en la gestión de proyectos, comprendiendo las expectativas de todas las personas implicadas. Las herramientas y habilidades de dinamización de ActioGlobal han significado una formación diferencial, incidiendo en las habilidades de cada persona para beneficiar a todo el equipo.
Laure Burtin
R&I Director South Europe, Danone
Debo decir que PEAK Agile ha resultado ser para mí una agradable sorpresa. Dentro de mis +20 años de experiencia en Supply en empresas de clase mundial (P&G, TetraPak, Mondelez) con una fuerte formación en Lean Manufacturing (en todas sus versiones), nunca me imagine que una versión pragmática, acotada y simplificada de metodologías de gestión de objetivos e integración pudiera surtir tal efecto positivo en el corto plazo, debo reconocer que tenia mis reservas al principio. Nos falta aún mucho camino por recorrer en Bolton Food España, pero sin lugar a dudas esta metodología ha iniciado un cambio tangible y de alto impacto en la organización.
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Katty Colmenares
Supply Chain Director (Sherpa in PEAK), Bolton Food

Después de muchos años trabajando en empresas de diferentes sectores, es reconfortante poder siempre contar con la ayuda y el soporte de un referente en el entorno Lean como es ActioGlobal, con una clara visión de los conceptos y orientación al resultado.
Jordi Roselló
Director General, Comsan
Con ActioGlobal hemos conseguido hacer un cambio cultural completo, a través de Lean, que nos ha permitido compartir objetivos, mejorar resultados y superar nuestras metas. Gracias a esta transformación nos hemos unido como equipo y cada uno de nosotros ha crecido profesional y personalmente. Hoy, en Medgon, somos más felices en nuestro trabajo.
Estíbaliz González
CEO, Medgon
La metodología PEAK nos permitió, por un lado, alinear las prioridades de los equipos con los objetivos de compañía asegurando una visión única y consensuada por parte de todos los participantes. Por el otro, el realizar un seguimiento semanal de los avances permite ser mucho más ágiles en la toma de decisiones y resolver bloqueos rápidamente o pivotar hacia nuevas ideas en un período corto de tiempo.
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Patricio Ilye
Head of Organization and IT,
DAS

ActioGlobal, a través de grandes profesionales, nos ha dado la posibilidad de transformar nuestra start-up en una organización ágil de alto rendimiento capaz de adaptarse al entorno cambiante. Tras una inmersión a las organizaciones exponenciales, hemos “sufrido” un cambio de mentalidad y visión que nos está ayudando a desarrollar objetivos y ejecutar los pasos a seguir para conseguirlo. ¡Enormemente agradecidos!
Tania Fernandez Navarro
Co-fundadora, Criogene
PEAK® no es magia. Es un aprendizaje con el que llegas al éxito. La clave de PEAK® para nosotros ha sido la priorización salvaje, eso es lo que marca la diferencia. No es una cuestión ni de tiempo, ni dinero. Es decidir qué hacer y que no. Los primeros trimestres son de aprendizaje intenso para los equipos, pero el ritmo semanal, el “Drumbeat”, nos ha ayudado mucho a pivotar, iterar y actualizar los objetivos y resultados clave, OKR, si nos ha sido necesario. Esto ha acelerado nuestra velocidad y nuestro impacto en el mercado. En lugar de tener un comité de dirección con tres o cuatro personas pensando en tomar una decisión, tenemos sesenta personas pensando y tomando decisiones. Los equipos cogen los OKR como si fueran su propia startup, su empresa dentro de la empresa. Hemos logrado el resultado histórico de los últimos diez años.
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Óscar Vicente
General Manager,
Bolton Food España
En solo pocos meses, hemos sido capaz de dar un cambio cultural brutal en nuestra compañía gracias a la metodología LEAD y el acompañamiento de ActioGlobal. Los silos, las horas de discusiones y la política desaparecen en beneficio del focus, de la rapidez y de la transparencia con un solo beneficio: la creación de valor. Muchas gracias por vuestra capacidad de adaptación a nuestra compañía y vuestro pragmatismo!
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Jerome du Chaffaut
General Manager, Unilever
Necesitábamos hacer un cambio significativo en las capacidades de liderazgo e innovación de Danone y colaborar con ActioGlobal ha sido una de las mejores decisiones que hemos tomado. Su capacidad para entender nuestras necesidades, nuestra cultura empresarial y contexto, junto con su determinación para entregar una solución a medida, han sido claves para entregar un resultado sólido y perdurable. En ActioGlobal entienden la cultura como parte clave de la estrategia, y potencian la capacidad de las personas para evolucionar y aprender metodologías de Alto Rendimiento que les hagan alcanzar resultados sostenibles. Trabajar con ellos nos ha retado a encontrar mejores soluciones y ha elevado el standard de lo que esperamos de nuestros partners. Sin duda, son garantía de éxito para cualquier proyecto.
Arantxa García
South Europe Transformation Manager, Danone

La resistencia de pensamiento al cambio impide a los equipos desarrollar todo su potencial. Gracias al cambio de mentalidad y a las metodologías aprendidas con ActioGlobal, hemos mejorado en nuestro alineamiento y foco en los equipos de venta, logrando avanzar con energía positiva en cualquier entorno a pesar del mismo
Ana Rebollo
Gerente de Ventas Nacionales, Unilever
RESET ha ayudado al equipo a agilizar tanto sus propias agendas como las del equipo, ya que nos ha ‘forzado’ a parar y analizar nuestro día a día, ayudándonos a pensar qué foros y formas de interaccionar tienen más sentido para nosotros.
Esto nos ha ayudado a simplificar, optimizar y empoderar al equipo para que continuemos remando todos en la misma dirección y pongamos foco en aquello más relevante para tener un mayor impacto en el negocio.
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Alexander Ritter
Head of Supply Chain Spain & eCommerce Europe, Unilever
Kendu siempre ha sido un empresa en constante evolución pero para este gran salto en nuestro crecimiento la colaboración con ActioGlobal es clave. Nos ha sorprendido su capacidad de entender la realidad de la empresa y de buscar formas de impactar desde el primer momento, en lugar de hacer proyectos de meses hasta que se ven los resultados, como hacen otras consultoras.
Álvaro Cabrera
CEO, Kendu
Nuestra experiencia con el plan de acompañamiento social que hemos llevado a cabo junto a ActioGlobal ha sido muy positiva. Más allá de las herramientas y metodologías utilizadas, el trato profesional y humano del equipo que ha guiado el proceso, ha sido el verdadero elemento diferencial para alcanzar el éxito. La desvinculación de colaboradores de la empresa nunca es fácil, por eso es clave seleccionar un buen partner que te asesore y apoye correctamente en esa “salida”. ActioGlobal nos ha ayudado a conseguir que los diferentes perfiles consiguieran tener las skills necesarias para orientarse al máximo hacia la empleabilidad en el entorno actual. En una situación de naturaleza complicada como la que teníamos, hemos conseguido unos resultados de éxito
Débora Molina
Directora de RR.HH.
Corporación Cervino
Somos una empresa tradicional, en la que el cambio siempre ha costado mucho. Para nosotros, conocer Agile de la mano de ActioGlobal, ha significado un cambio de mentalidad enorme. La metodología, las métricas, los equipos autoorganizados, el drumbeat, la constancia…todo el conjunto aporta mucho a nuestra organización en vistas a superar el futuro en un entorno de cambio exponencial.
Jordi Anglí
CEO, ANSA Holding

Trabajar con ActioGlobal ha sido un punto de inflexión y un avance cualitativo en la cultura de nuestras personas. No solo debido a que se nos ha transmitido unos conocimientos técnicos sino también unas “maneras de hacer” y unas “maneras de pensar” de contrastada eficacia.
Ignacio Alvarez
CEO, Grupo Mecacontrol
Los OKR han provocado un cambio en la filosofía de la empresa, aclarando y acercando mucho más los objetivos de la compañía e implicando a la mayoría de los empleados en generar los resultados clave para poder conseguir los objetivos globales. Ahora es más sencillo estar alineado con los objetivos globales y detectar rápidamente desviaciones en su consecución. Como sherpa, creo firmemente que es una metodología que genera compromiso y ayuda a que los objetivos de la compañía se consigan con el aporte de todos.
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Luis Preciado
Chief Operating Officer, Homeria Open Solutions
El mundo Agile, OKR y de la colaboración en remoto es muy amplio y complejo, con multitud de teorías, fáciles de difundir y difíciles de aplicar. Trabajar con ActioGlobal me ha facilitado herramientas para poder bajar al plano de la práctica la metodolgía OKR y mejorar en la aplicación de la teoría. Muy comprensible y recomendable! '
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Montse Dinarès
Directora Finanzas, Grupo Montcau
Para mí la experiencia PLAY ha significado sentir que aporto realmente VALOR con mi trabajo. El ver cómo cada semana junto con mi squad impacto a un objetivo alineado con la compañía hace que mi trabajo tenga mucho más sentido. Te hace tener un foco claro en lo realmente importante, consiguiendo impacto real y no perdiéndote en el hacer por hacer. Además, con los sprints que se hacen dentro del squad, se promueve la innovación al iterar entre todos y se toman medidas correctoras cada semana. En definitiva, creo que PLAY, acompañados de ActioGlobal, ha sido una manera ideal de trabajar, porque el squad es quien toma las riendas de los objetivos, somos los auténticos responsables de nuestra área de negocio y vemos cómo impactamos en nuestros objetivos.
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Emilio Hita
Key Account,
Angelini Pharma España
La experiencia con ActioGlobal ha sido el interruptor que hizo cambiar a toda la organización en su forma de pensar y trabajar, y nos ha permitido desarrollar nuevos proyectos con la capacidad de liderazgo iberada después del proceso de optimización llevado a cabo de forma conjunta
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Iago Méndez
Supply Chain Director, AB-Biotis
ActioGlobal ha sido un socio vital para definir la nueva forma de trabajar en Angelini Farmaceutica. Como empresa, estamos en un viaje de transformación en el que la orientación estructurada, los desafíos y el estímulo proporcionados por ActioGlobal en todos los niveles de la organización han tenido un impacto positivo en la motivación y las ganas de formar parte del cambio. ¡Gracias!
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Olga Insua
Country Manager, Angelini Pharma
Ahora sé que a través de Agile, podemos poner al cliente en el centro de nuestra misión y organizarnos de forma distinta, totalmente transversal, “cross-functional”. Eso nos permite ir más rápido, ser más innovadores y no perdernos en acciones que no tienen sentido para el consumidor final.
Cecile Hesse
HR Director, Danone
Gracias a ActioGlobal y el Drumbeat trimestral, el ritmo que seguimos, este nuevo mindset, la nueva cultura hacia la consecución de objetivos, ha calado en toda la organización. Hoy trabajar en Faster ya no es como trabajar en cualquier otra empresa de nuestro sector. Formar parte de Faster, implica ser parte de un equipo de alto rendimiento y adquirir un conocimiento (know-how) único que ninguna otra empresa competidora ofrece actualmente.
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Santiago San Martín Mazzucconi
Director Ejecutivo, Faster
Nuestra organización, una centenaria PHARMA, ha cambiado. Parecía imposible hace 1 año y medio. Asesorados y guiados por ActioGlobal, hemos adoptado un nuevo sistema de organización ágil, de alto rendimiento y que favorece la innovación y la adaptación al mercado. ActioGlobal empezó convenciendo a cada persona del POR QUÉ, haciendo crecer la necesidad de cambio como motor necesario para el éxito del proceso. ActioGlobal ha conducido el cambio con sentido, adaptando el modelo a cada momento del proceso. En el TOP- DOWN, su visión estratégica y su capacidad de entender las necesidades del Leadership Team han sido fundamentales para la implicación de la Dirección en culminar la adopción del nuevo modelo por parte del 100% de la empresa, incluidos en aquellas funciones que, como las ventas, donde los cambios son más arriesgados de implementar.
Eduard Sabat
Director Business Unit Consumer Healthcare, Angelini Pharma
Después de 20 años en empresas digitales líderes, puedo afirmar que nunca he sido tan eficaz como ahora que uso el marco PEAK y tengo el apoyo de ActioGlobal. Mover los hilos necesarios para crear valor real en cada Gemba, hacerlo de la manera más rápida posible, y con un amplio consenso de las personas que trabajan conmigo, esto ... ¡es un verdadero lujo!
Giuseppe Pasceri
CEO, Subito
El acompañamiento que ActioGlobal nos ha proporcionado ha significado una profunda transformación para nuestra empresa y todos los miembros de la organización. Nos han ayudado a resolver los distintos retos que teníamos y, gracias a la priorización radical de nuestros objetivos, hemos focalizado nuestro esfuerzo en el impacto y no en la tarea. La organización se ha alineado hacia los objetivos comunes de compañía de forma excepcional, trabajando al unísono, lo que nos han permitido maximizar nuestra agilidad y nuestra eficiencia. Un paso enorme que está haciendo crecer exponencialmente a Orloga para doblar nuestra facturación.
Pablo Amunarriz
Gerente
Desde que hemos empezado a trabajar con ActioGlobal he podido observar una transformación tan profunda cómo nunca había visto en mi carrera en Adevinta y Schibsted. En el espacio de un par de quarters ya se ha creado un alineamiento y una claridad que hubiera sido imposible lograr sin la experiencia y la disponibilidad del equipo de ActioGlobal. Me considero afortunado de poder ser testigo y de poder participar activamente en esta transformación. Además de aprender un montón de gente muy competente, estoy ayudando mi empresa a ser mucho más efectiva en lograr resultados. Recomendaría ActioGlobal a cualquiera empresa que quiera incrementar su capacidad de tener impacto y éxito en el negocio.
Sergio Visinoni
VP of Product and Engineering for Global Markets and New Models, Adevinta & Board Member of Willhaben GmbH & Co KG
El mayor reto que hemos afrontado en los últimos años ha sido lograr unos objetivos extraordinarios de rendimiento y calidad, industrializando en un periodo de tiempo inusual y con un equipo integrado en su mayor parte por personas jóvenes, con poca experiencia. Lograrlo no hubiera sido posible sin el nuevo modelo de gestión de Alto Rendimiento que pusimos en marcha. Un año después nos sentimos orgullosos del trabajo realizado. Gracias ActioGlobal por ayudarnos a poner la primera piedra en esta gran obra.
Alejandro Castilla
Director Técnico Vicepresidente Deutz Business School, DEUTZ Spain

Gracias a PEAK, los miembros del equipo tienen una visión global de la organización y de los procesos que impactan en el cliente. Desarrollamos una visión compartida centrada en el cliente y tomamos las decisiones necesarias para la consecución de los objetivos fijados.
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Jordi Rivera
CEO, DAS
La metodología PEAK Agile nos ha enseñado a estar mucho más focalizados en trabajar por impactos tangibles y no por acciones en cada uno de los retos que nos marcamos, y además medirlos semanalmente. También, gracias a los Squads, diferentes departamentos de la compañía colaboran juntos en conseguir objetivos comunes aportando puntos de vista realmente interesantes que antes de trabajar con esta metodología pasaban más desapercibidos.
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Javier Cideres
Key Account Manager Retail (Squad member in PEAK), Bolton Food
Somos una empresa 100% digital. La agilidad era necesaria para nosotros, una obligación estratégica de negocio para aumentar la proximidad a las necesidades de los usuarios y de los clientes de forma rápida. Para escalar con rapidez, necesitábamos que las personas que tomaban decisiones en Adevinta, no fueran los “jefes”, sino las personas que estaban al frente de las necesidades de los usuarios y de los clientes, es decir, los equipos. Con PEAK® hemos podido innovar. Innovar con velocidad e innovar con velocidad a escala.
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Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President , Adevinta
Muchas gracias por acompañarnos en este camino de aprendizaje. Para mí ha sido un regalo esta experiencia y poder aplicar a la vida real todo lo que había leído sobre Agile. Gracias por hacernos ser y sentirnos un equipo. Creo que ha empezado una revolución en el equipo de EHS!
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Pilar Sandía
EHS Professional, John Deere
Danone

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¿Cómo fue la colaboración con ActioGlobal?

Los profesionales de ActioGlobal forman un equipo ejemplar perfectamente coordinado que te acompaña en el proceso de cambio, desde el cuestionamiento de tu modelo de negocio hasta la aportación de las herramientas para adaptar tu proyecto al cambio de paradigma y convertirlo en una organización exponencial. Más allá de la enseñanza de una metodología, su programa formativo supone una inmersión capaz de modificar nuestra forma de pensar. De gran utilidad para nuevos emprendedores; indispensable para proyectos consolidados.
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Beatriz Zapico
CEO, Estrategia Exterior
En Angelini estamos aprendiendo y creciendo exponencialmente con cada una de las iteraciones que hacemos en nuestra Transformación Digital, bautizada como PLAY. No todo vale cuando hablamos de digitalización y ActioGlobal sabe cómo hacerlo suceder de verdad. Gracias a nuestro partner estamos realizando una evolución real, una verdadera transformación cultural. Un cambio de mindset basado en los principios Agile y la integración de herramientas digitales muy efectivas. Y todo con la mayor humanidad y sentido del humor.
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Ana Villaverde
HR Director, Angelini Pharma

ActioGlobal nos acompañó primero en una implementación Lean, lo que nos ayudó a dejar de esconder problemas para empezar a buscar mejoras continuas. A partir de ese punto, ActioGlobal nos ha ayudado a avanzar progresivamente hacia una organización Agile, lo que nos ayudó a cohesionar el equipo, acercarnos al cliente y, sobretodo, aprender e iterar continuamente para incorporar mejoras en nuestro servicio.
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Consol Casablanca
Global Client Services Director, Welocalize
Este ha sido el primer proyecto en el que hemos aplicado LEAN. El acompañamiento de ActioGlobal ha sido imprescindible, puesto que nadie en el equipo tenía conocimientos LEAN para utilizar los recursos exactos y lograr el máximo valor para los pacientes . Las sesiones de capacitación han sido muy prácticas y hemos podido ir aplicando la “teoría” y la práctica de forma paralela, ágil y muy amena. Este proyecto ha provocado una motivación espectacular en nuestro equipo y s profesionales. Gracias ActioGlobal, por vuestra dedicación, implicación , accesibilidad y empatía con las personas.
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Dra. Ana Álvarez Díaz
Jefa del Servicio de Farmacia, Hospital Universitario Ramón y Cajal
Nuestra experiencia con el equipo de ActioGlobal ha sido muy positiva. Nos han acompañado en la mejora de todo nuestros sistema de gestión y también en la comprensión y la aplicación con impacto de los sprints de innovación "Design Sprints". Personalmente, su apoyo me ha ayudado a llevar a cabo la transformación de la organización.This project has caused a spectacular motivation in our team and in our professionals. Thank you ActioGlobal, for your dedication, involvement, accessibility and empathy with people.
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Victor Frías
Consejero Delegado, Frías Nutrición
Nuestra organización ha crecido de 12 a más de 100 personas en los últimos 6 años. Para mantener nuestra capacidad de ser proactivos y adaptarnos al mercado con nuestros productos, probamos diferentes estructuras y procesos para planificar, ejecutar y evaluar nuestro desempeño, pero no encontramos la solución hasta que comenzamos a trabajar junto con ActioGlobal para establecer PEAK en Hungría. PEAK es un modelo de desarrollo cultural perfectamente elaborado que se puede adaptar a cualquier organización y ayuda a alcanzar resultados extraordinarios. PEAK hace posible que todos los equipos colaboren juntos, pero a la vez innoven de forma auto-organizada, para conseguir los objetivos de la empresa. ¡Trabajar juntos de manera efectiva es la única forma de sobrevivir y crecer aún más, especialmente hoy en día cuando todas las cosas han cambiado! ¡PEAK es la herramienta perfecta que necesitas para tu organización!
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Géza Palocsay
General Manager, Jófogás
ActioGlobal ha sido el mejor guía para hacer realidad la aplicación del sentido común y el empoderamiento de los equipos a través de acciones reales, en nuestra organización. Sin duda, el mejor partner para liderar un cambio organizacional y cultural.
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Albert Ambrós
Operations Manager, Xolertic PRODEC
La transformación realizada en los procesos, en las personas y en la organización de Hispanofil, además de desarrollar a nuestros colaboradores y fortalecernos como equipo, ha mejorado la confianza de los clientes en nuestra empresa, lo que nos está permitiendo superar la crisis derivada del Covid-19 más rápido y con mejores resultados que nuestros competidores. ¡Gracias ActioGlobal, ahora sí somos ÁGILES!
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Alberto Martínez Cuevas
CEO, Hispanofil
ActioGlobal me dio la posibilidad de encontrar un nuevo y retador proyecto. Desde el inicio del proceso, me trataron con amabilidad y respeto, siendo transparentes en cada step. Se han mostrado cercanos y respetuosos y me han mantenido informada de las novedades de la selección. ¡Cuidan el proceso y las personas!
Mireia Ruiz
People Technician
Nice Tech
ActioGlobal nos ha ayudado a romper esos bloques gracias a una estructura de equipos autoorganizados basados en las prioridades de la empresa. Esto ha forzado realmente el cambio y, pocos meses después, podemos decir con orgullo que tenemos equipos autónomos y tenemos una manera de trabajar ágil en la que la jerarquía no juega ningún papel.
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Olga Insua
General Manager,
Angelini Pharma España
FAST me ayudó a inspirarme, abordar e iterar frente a los problemas y el proceso creativo de una forma distinta. Teniendo al consumidor siempre en el centro de nuestras decisiones, enamorándome menos de las soluciones (y más del problema a resolver) y agregando valor con propuestas a las que no hubiéramos llegado con otra metodología.
Guillermo Dibella
HR Director Marketing & R&D, Unilever Brasil
Los OKRs nos han ayudado a centrar nuestro foco en lo que es verdaderamente importante y aporta valor a la compañía. Gracias a la metodología propuesta por ActioGlobal hemos conseguido que la compañía adquiera un ritmo constante de evolutivos que nos hacen crecer y alcanzar los objetivos definidos. Este cambio no solamente está suponiendo un cambio en la forma de hacer las cosas, sino en la mentalidad y motivación de todos los empleados al sentirse partícipes de los éxitos y victorias de la empresa.
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Pablo Macías
Product Manager - WinDelivery , Homeria Open Solutions.
ActioGlobal ha transmitido su experiencia a todos los niveles de nuestra organización con compromiso, dedicación y perseverancia. Debíamos hacer un cambio de Mindset, más digital y lejos del hábito adquirido en el tiempo. Con ActioGlobal, hemos conseguido la transparencia, el empoderamiento y el crecimiento de las personas que formamos parte de Angelini, mejorando nuestra coordinación y el trabajo en equipo. Sin duda, hemos aumentado nuestra velocidad,sin perder la rigurosidad y, sobre todo, hemos aprendido a focalizarnos en aquello que es importante para nuestros clientes, aumentando nuestro nivel de ambición.
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Marta Jornet
Directora Business Unit Prescription Medicines, Angelini Pharma
En un procedo de transformación y mejora del negocio como en el que estamos inmersos en Phs Serkonten, contar con ActioGlobal para ayudarnos en la puesta en marcha de nuevos procesos organizativos y equipos multidisciplinares y autoorganizados ha sido clave. Su visión y herramientas en mejora continua y su filosofía de empoderamiento de las organizaciones para que el cambio sea desde dentro ha sido vital. Un placer tenerles como colaboradores en nuestra transformación!
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David de la Torre
Director General, PHS Serkonten
Trabajar de la mano de ActioGlobal en Lean Healthcare, en el Hospital General de Segovia, nos ha supuesto poner encima de la mesa problemas y proponer soluciones, que a priori parecían de abordaje complicado, de una manera ordenada y simplificada en el entorno de un grupo de trabajo multidisciplinar, creando clima de confianza y seguridad en el equipo y fomentando la cultura de calidad entre todos los profesionales. Hemos aprendido mucho todos los implicados, de unos y de otros y, contamos seguir trabajando con ActioGlobal en el futuro.
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Laura Callejo
Subdirectora de Enfermería, Hospital General de Segovia
Desde Siemens Gamesa, tras el feedback de otros clientes de ActioGlobal, decidimos embarcarnos en un proyecto de mejora de productividad para incrementar la capacidad de fabricación de la planta. La nueva forma de trabajar fue interiorizada rápidamente por el equipo y no tardaron en verse los resultados. Una vez conseguida la mejora, hemos mantenido la filosofía de trabajo y hemos conseguido otras mejoras adicionales que nos están permitiendo compensar otros nuevos requerimientos del mercado en cambio exponencial que impactaban negativamente en nuestra productividad.Debido a un cambio en la demanda, actualmente estamos replicando parte de la metodología desplegada con ActioGlobal, por lo que seguro que en el futuro volveremos a trabajar codo con codo para transformar nuestros procesos, la gestión de equipos y mejorar nuestra competitividad en este entorno global.
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Roberto González
Director de Planta, Lerma Siemens-Gamesa
Hace un año comenzamos a trabajar junto a ActioGlobal en el gran desafío de cambiar la forma que teníamos de trabajar. Hoy, después de varios meses de intenso trabajo, estoy muy orgulloso de ver como este nuevo sistema cultural ha logrado juntar y dar una forma lógica a todas las iniciativas que estábamos llevando a cabo para conseguir poco a poco ir cambiando nuestro mindset desde outputs a outcomes, utilizando OKR, y otras metodologías Agile dentro del framework PEAK de ActioGlobal.
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Juan Elías
Director General, Yapo
Durante todo el proceso me he sentido muy cómoda (como "en casa") e informada en los avances del proceso. Me ha gustado muchisímo que, des de un primer momento, me contaran la realidad de la empresa para así poder valorar si realmente encajaba conmigo. Se desprendre de todo ello una gran profesionalidad con la que han pensado y empatizado siempre con el candidato/a. Gracias por la oportunidad y estoy muy contenta de formar parte de Vila Viniteca.
Anna Fanneca
Técnica Generalista People Área, Vila Viniteca
ActioGlobal es nuestro partner, nuestro compañero de viaje en el proceso de digitalización de los hoteles del grupo Marriott. Gracias a ActioGlobal estamos cada vez más orientados a nuestros clientes, somos más efectivos, más sostenibles y más rentables. Sin su profesionalidad, pragmatismo, dedicación y facilitación constante, esta transformación no sería posible.
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Ilona Baranowska
Manager of European Operational Innovation, Mariott International

El acompañamiento de ActioGlobal en la mejora y optimización de procesos en el Servicio de Farmacia ha marcado un antes y un después en nuestra gestión. En primer lugar, por ayudarnos a enfocar un uso racional de los recursos eliminando los desperdicios y, sobre todo, porque ha significado el punto de partida de un cambio cultural a través de “Lean” que nos ha permitido crecer como equipo y trabajar buscando siempre la excelencia en nuestro servicio.
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José Manuel Martínez Sesmero
Director de Innovación, Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria
El equipo de People de Idneo tiene mucho conocimiento de nuestro negocio, de la organización y de sus personas. Este posicionamiento nos está permitiendo trabajar conjuntamente con el negocio, ir cumpliendo objetivos, mejorando resultados clave, y ser un partner confiable. Uno de los mayores desafíos con un sistema de OKR RRHH es establecer los objetivos correctos pero, ahí, el equipo de ActioGlobal, como consultora OKR, nos fue guiando en cómo lograrlo, de manera muy didáctica, pero con exigencia, y facilitando herramientas muy valiosas para el proceso. Quería que el equipo de People pudiera sentir y vivir el cambio para decirles al resto que, realmente, OKR RRHH nos iba a impulsar y podía ser un cambio positivo para todos.
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Artur Opi
People & Organization Director, Idneo
ActioGlobal, a través de su programa eXponential Entrepreneurship, ha conseguido dar una sacudida a EpicKids Lab, mi recién lanzado al mercado modelo de negocio. Un programa, que todos los emprendedores y empresarios deberíamos experimentar, para poner perspectiva a nuestras empresas o proyectos, trabajando en el modelo de negocio core y en el edge de los mismos, con un brutal aporte de valor. Gracias ActioGlobal Ahora sois parte de mi modelo de negocio.
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Pedro Carrillo Herrero
CEO, EpicKids Lab Asturias

Sin duda alguna, un programa que te hace pensar out of the box para conectar con el consumidor en base a qué nos dice, qué necesita, qué le gusta y qué opina de nuestras ideas. Activar nuestros sentidos y tener la propia validación del target al que queremos dirigir una acción de alto con unos resultados medibles. Una gran ayuda para priorizar proyectos, validar, descartar y aprender optimizando tiempo.
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Natalia García
Product manager CHC Spain, Angelini Pharma

ActioGlobal nos ha ayudado a entender cómo podemos incorporar paso a paso las mejores prácticas Agile que hoy utilizan empresas punteras de todo el mundo. Lo que más valoro de la experiencia es el enfoque práctico y posibilista, alejado de dogmatismos o rigideces, que me ha permitido reflexionar y profundizar en cómo transformar nuestra organización para afrontar los retos en un contexto cada vez más complejo y cambiante.
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Xavier Budet
Value Chain Director, La Sirena
El programa de ActioGlobal ha ayudado a situarme en el nuevo contexto de cambio exponencial gracias a la perfecta combinación entre teoría y práctica. Después de esta experiencia podré gestionar la complejidad actual y futura con garantía, habiendo adquirido la mentalidad y las herramientas Agile necesarias para gestionar la incertidumbre. Sin duda, implementaré todo lo que he aprendido en mi empresa.
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Alberto Lozano
Director de Planta, Florette
Fue un punto de inflexión haber hecho la formación de Radical Candor a 1100 empleados. Fue la mejor inversión que hicimos.
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Elisabeth Guasch
HR Director Europe, Adevinta
ActioGlobal ha sido fundamental en esta nueva etapa de Segundamano a través de la implementación de PEAK para poder transformarnos en una verdadera organización Agile, de alto rendimiento, alineando los OKR de los equipos con los de la organización, creando equipos auto-organizados y con mayor responsabilidad y logrando la agilidad necesaria para poder responder a las necesidades de nuestros clientes y usuarios. Como CEO poder estar en contacto semanal con cada equipo, ver sus avances y poder ayudarlos a resolver obstáculos es muy valioso.
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Ariel Eduardo Cilento
CEO, Segundamano
Cada vez se habla más de las tecnologías exponenciales y cómo van a cambiar los modelos de negocio. Las metodologías agiles son ya una necesidad, pero nada tienen que ver la idea de introducir scrum o kanban, de la misma forma que la transformación digital no solo tiene que ver con la introducción de tecnología. Con ActioGlobal hemos entendido la verdadera naturaleza de Agile y de la digitalización y cómo implementarlas de forma real, tangible, sólida y duradera. Sin duda, en ActioGlobal son un equipo de verdad, con mayúsculas. ¡Gracias por enseñarnos tanto!
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Ana Reyes
Dirección de Innovación y Conocimiento, Agües de Barcelona
Había trabajado con Agile y scrum para el desarrollo de proyectos, pero no conocía OKR ni cómo pueden mejorar el alineamiento de los equipos con los objetivos de la compañía. Gracias al sistema PEAK de ActioGlobal he podido entender Agile de forma más holística, más allá de la aplicación de herramientas. Me ha facilitado estructura y una aplicación inmediata. Sin duda, está mejorando nuestro rendimiento y nos ayudará a conseguir los objetivos.
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Daniel López
Director of Digital Innovation Management Office , Fundació i2cat
Para mí RESET ha supuesto un paso más en el empowerment del equipo consiguiendo, al mismo tiempo, una comunicación más frecuente y una reducción de reuniones en agenda. Hemos reducido la asistencia a reuniones y hemos añadido una puesta en común diaria de 10 minutos que nos alinea.
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Eva Cilleros
Head of Customer Service, Unilever
Desde que implantamos la metodología LEAD en Unilever, las prioridades van mucho mas alineadas a los objetivos -que están claros y son comunes a todos los niveles-. Hemos ganado agilidad, anteponiendo el negocio, la acción y el fondo, a la forma (de largas presentaciones en power point con acciones poco claras, a un glidepath semanal en Excel que no sólo cubre todo lo importante, sino que lo "fasea", cuantifica y levanta riesgos y oportunidades rápidamente), y hemos aprendido a trabajar de forma eficiente intra departamentos, rompiendo silos, y estancos y consiguiendo que el objetivo sea el resultado y no de dónde venga.
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Beatriz Cifuentes
Strategy Project Manager, Unilever
Después de mas de 10 años trabajando con ActioGlobal en varias compañías diferentes, sin duda estoy convencido de que es la mejor opción para llevar a buen puerto una transformación completa de la cultura de una industria. Desde mi punto de vista la clave del éxito de una empresa de este tipo está en la consolidación y sostenibilidad de los cambios que se van produciendo y esto es algo inherente al ADN de ActioGlobal. No se especula con los plazos y el programa de transformación se adapta a las necesidades de cada caso, adecuándolo a la situación de partida, prioridades, plan estratégico, … Buen trabajo y espero poder contar con vosotros como partner en los próximos años"
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José Luis Esteban
Director de Planta, Natra
El equipo de ActioGlobal, a través de su programa eXponential Entrepreneurship, ha conseguido que todos los participantes hayan logrado realizar un cambio en la perspectiva de sus proyectos y/o negocios, acompañandolos en el cambio, aportando herramientas, trabajando en el “core” y en el “edge” de los modelos, y consiguiendo convertirlos en proyectos preparados para afrontar un futuro (y un presente) marcados por los cambios exponenciales del mercado y la sociedad. Una experiencia indispensable para toda aquella empresa que quiera diseñar su futuro con éxito.
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Patricia Zapico Naveira
Directora, InnovaAsturias
La experiencia de trabajo con ActioGlobal en el Servicio de Farmacia del Complexo Hospitalario de Santiago de Compostela nos ha permitido tener una visión global de todo el proceso de gestión de stocks de medicamentos, identificando en cada área y proceso los puntos de mejora. Muy recomendable e imprescindible para poder prestar un servicio de calidad y con la mayor eficiencia posible a nuestros pacientes.
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Irene Zarra Ferro
Directora del Servicio de Farmacia, Complejo Hospitalario de Santiago de Compostela
PEAK ha supuesto en DAS no sólo una nueva manera de trabajar bajo una metodología ágil sino que también está calando poco a poco en nuestra cultura empresarial. Considero que, para una organización, es tan fundamental asegurar su Business as Usual como destinar los recursos necesarios que trabajen para el futuro en modo proyecto. Durante este último año, he tenido la oportunidad de participar en calidad de líder de squad y como miembro del equipo lo que me ha permitido vivir PEAK bajo diferentes perspectivas aunque como denominador común destaco valores como el trabajo en equipo, orientación a resultados y visión global/transversal, todo ello con el objetivo último de generar valor a nuestros clientes y ser mejores día a día.
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Sonia Manjarrés
Responsable Gestión de Prestaciones y Operaciones, DAS
Adevinta

HEMOS PREGUNTADO A NUESTROS CLIENTES...

¿Cómo fue la colaboración con ActioGlobal?

Gracias a ActioGlobal hemos descubierto que la creación y desarrollo de equipos autoorganizados es la clave en Agile. Nos permite poner al cliente en el centro y hacer que todo el mundo trabaje con un mismo objetivo. Se trata de romper con un proceso históricamente lineal y trabajar de forma que se disparen en estrella todos los proyectos y todos los objetivos
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Silvia Rabanal
COO Directora de Operaciones, Havas Media
Trabajar con ActioGlobal ha sido un punto de inflexión y un avance cualitativo en la cultura de nuestras personas. No solo debido a que se nos ha transmitido unos conocimientos técnicos sino también unas “maneras de hacer” y unas “maneras de pensar” de contrastada eficacia.
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Roberto Aristi
General Manager, EDSCHA SPAIN & MEXICO (Gestamp)
En el Servicio de Farmacia del Hospital Universitario de Guadalajara estamos convencidos de la utilidad de aplicar herramientas de Lean Healthcare para mejorar los procesos diarios de nuestro trabajo. Gracias a ActioGlobal por habernos introducido en la metodología Lean de una forma sencilla y eficaz, haciendo partícipe a todo el equipo del Servicio de Farmacia.
Ana Maria Horta Hernández
Ana Maria Horta Hernández
Jefa del Servicio de Farmacia, Hospital Universitario de Guadalajara
Desde un primer momento, el equipo de ActioGlobal entendieron nuestro contexto y nuestra manera de aunar resultados-factor humano-equipo y colaboración. Con ellos, incorporamos muy buenas maneras de trabajar y de hacer que hoy seguimos manteniendo. Aprendimos que la eficacia y los resultados parten de la organización y, sobretodo, de la alineación de todas las partes implicadas.
Sonia Moyano
Responsable de RRHH, Laboratorios Feltor
Uno de los pilares fundamentales en el cambio de forma de trabajar ha sido la evolución del mindset. Hemos pasado de pensar en outputs a pensar en outcomes. Puede parecer un simple matiz, pero la diferencia es fundamental y paradigmática!
Con este cambio de mindset, la entrega de "algo" ha dejado de ser lo más importante y todo el foco está en el valor que ese "algo" aporta. Así, en lugar de decirles a los equipos lo que deben hacer en su día a día, les hemos podido empoderar para que, muy cerca de nuestros usuarios y clientes, busquen y encuentren solución a necesidades o obstáculos concretos.
La metodología de OKRs ha sido un paso clave en el cambio de mentalidad hacia el outcome! Junto a ActioGlobal, hemos conseguido que los objetivos y los KRs estén alineados con la estrategia y las prioridades que, definidas por el management, son transparentes y visibles a toda la organización cada día.
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Joao Eça
General Manager coches.net
& motos.net, Adevinta

En Arkema la relación con ActioGlobal comenzó hace algunos años, cuando nos propusimos implantar el programa de excelencia SMART. Hemos avanzado juntos en el desarrollo del proyecto, con resultados evidentes que han cambiado nuestra manera de trabajar. Destacaría de ActioGlobal la relación siempre cercana, su flexibilidad y disponibilidad para adaptarse a nuestras necesidades, la manera amena de hacer las sesiones de formación y sobre todo el respeto por nuestra identidad e idiosincrasia.
Emili Argemi
Director de Planta, Arkema
Participar en el programa Desafío Agile, realmente ha sido un gran desafío!! Hemos aprendido a trabajar en un proyecto que iniciábamos desde cero, con un equipo de gente que no nos conocíamos entre nosotros, de distintos departamentos y con diferentes backgrounds y a través de las mejores prácticas Agile, que no habíamos aplicado nunca en nuestro “daily job”. Gracias a un gran trabajo de coordinación entre los miembros del equipo, la figura constante del sponsor y el agile coach a nivel grupal, y del mentor a nivel individual y la nueva forma de trabajar con Agile, el proyecto final valió mucho la pena. Sin duda, han sido unos meses muy intensos, pero ¡la experiencia ha sido muy positiva y enriquecedora!
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Bruna Rovira Robert
QM Specialist, BASF
El enfoque que hace ActioGlobal de los equipos Agile, auto-organizados, y los OKR es fundamental para cambiar el sistema y coordinación en las empresas. Este curso 'abre la mente' para ver que Agile es posible. Lo implantaré en mi empresa en el corto plazo. En general, necesitaba más filosofia (Agile) que herramientas (Trello, Slack, etc) y he encontrado la combinación perfecta.
Luis Hermoso
Responsable de Mejora Continua, Azucarera

Después de una conferencia sobre Agile que ActiGlobal realizó en nuestra empresa, hemos despertado en todo lo relacionado con esta filosofía. Como responsable de IT necesitaba conocer un enfoque más práctico. En el programa he podido encontrar tanto la explicación como con la aplicación de las herramientas y he aprendido muchos conceptos Agile aplicables a la gestión de proyectos. Gracias por este tiempo tan provechoso para mí.
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Francesc Rodríguez
Global I.I. Director, Estamp
Cuando recibí el primer mensaje de ActioGlobal, lo primero que pensé fue en lo sofisticadamente objetiva que resultaba la búsqueda de candidatos en línea. Jamás habría pensado que una oportunidad así pudiese materializarse sin una relación previa de algún tipo con la parte contratante, o con la empresa encargada de buscar candidatos. ActioGlobal vio algo en lo que yo no había reparado antes: la manera en que mi perfil encajaba en un puesto de responsabilidad en una cadena de librerías independientes. Un trabajo que, sin embargo, cualquier editor al que de verdad le gusten los libros (y así puedo definirme) ha deseado alguna vez. Me gustó mucho la claridad desde el primer día y durante las entrevistas, a propósito de lo que se buscaba, cómo sí encajaba el perfil, y también en qué podía no encajar mi candidatura. De modo que fue importante el estímulo para seguir hasta el final con el proceso. Ahora, cuando ya estamos afinando los detalles del precontrato con Laie, ActioGlobal sigue presente, respondiendo todas las dudas que han ido surgiendo. Ha sido el proceso de selección más serio en el que he participado en mi vida
Diana Hernández
Responsable Área Libros, Laie
Los cuatro ejes PEAK® nos han ayudado a enfocarnos en cómo podemos ser más ágiles, como podemos adaptarnos de manera más rápida, como podemos ser más eficientes para tomar decisiones más colaborativas y más enfocadas a resultados, es decir, nos ayudan a priorizar, colaborar, ejecutar juntos y aprender.
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Paolo Maria Tafuri
Chief Operating Officer
EDP Africa & Institutional Representative Spain, Danone

Había utilizado Agile en desarrollo de software, y tenía claro que scrum nos ayudaba a desarrollar proyectos y gestionar tareas. Con ActioGlobal, he podido ver un planteamiento más holístico de Agile, más estratégico. Desde la definición de objetivos a través de OKR a la organización en equipos multidisciplinares capaces de contribuir a un mismo objetivo global. Hemos descubierto un Agile mucho más significativo.
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Farnés Linares
Business Improvement Manager, Havas Media
Desde que empezamos en Angelini Pharma a trabajar con OKR y las mejores prácticas Agile, a través de PLAY, el cambio que hemos realizado como compañía ha sido abismal. Entre todos hemos logrado que no sea simplemente una metodología: PLAY es una cultura de trabajo, una “forma de ser y trabajar” propia de Angelini Pharma. El equipo de ActioGlobal nos ha ayudado a trabajar en equipos cross-funcionales, donde todos nos enfocamos hacia un mismo objetivo (nuestra North Star de compañía). Una palanca que nos reta y saca de nuestra zona de confort para anticiparnos, con dinamismo, a los cambios del entorno. Hoy podemos decir que Angelini Pharma no se entiende sin ""PLAY"".
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Maria Beatriz Velilla
Junior Product Manager Junior PRESC MED Spain,
Angelini Pharma Spain
Gracias al equipo de ActioGlobal hemos conseguido una clara orientación a la mejora a través de la aplicación de innovadoras herramientas de análisis y solución de problemas. Su conocimiento, acompañamiento y flexibilidad han permitido avanzar a nuestros equipos en la consecución de los objetivos establecidos para cada proyecto iniciado.
Sandra Rico
Sandra Rico
Talent Management, HR Development & Internal Communication Responsible, Continental
Sin duda, el sistema OKR nos está llevando a un proceso de evolución y cambio como equipo. Con la perspectiva que da llevar ya un tiempo trabajando con el sistema, diría que hay que entenderlo, y sobre todo vivirlo, como un proceso progresivo. En nuestro caso nos supuso, sobre todo al principio, un reto importante: romper mindsets, marcar nuevos ritmos, generar conversaciones distintas...Es un proceso que requiere engranar, ajustar, alinear, interiorizar y aprender (algo, por otro lado, muy estimulante). Es un camino que nos está llevando como equipo a otro lugar. Nos está enfocando mucho más como grupo, promoviendo el propósito común y la visión del conjunto. Algo que considero es fundamental para cualquier equipo de RRHH: tener visión global del negocio y de la organización.
Marta Martínez Anaya
HR BP Manager, Idneo
ActioGlobal detectó mi perfil y me contactó de forma directa. Me interesó la oportunidad y fueron muy ágiles en fijar una video-entrevista. Tanto antes como después me expusieron toda la información sobre el perfil que buscaban, dentro de los parámetros de confidencialidad de la primera criba de candidatos. Me permitieron exponer mi experiencia, realizaron preguntas en el ámbito de personalidad o de relación con las empresas que había trabajado y compartieron la oferta económica inicial, cosa que agradecí para tener claro el contexto de relación que proponían.
En su coordinación con la compañía utilizaron diversas vias para conectar y avanzar en el proceso. En todo momento fueron transparentes en el estado del proceso. Incluso cuando pregunté directamente feedback de la compañía no tuvieron inconveniente en dármelo. En la fase final, incluso me dieron respuesta en menos de 2h a la gestión de agenda conjunta, y en cada una de las reuniones siempre me acompañaron para asegurar que tuviera interés por mi parte y mantener cercana la relación incluso en los típicos periodos entre fases.
Carles Selda
Digital PM e-commerce B2B, Vila Viniteca
Después de días intensos de inmersión y aprendizaje todos los participantes en el programa de ActioGlobal coincidieron en que había supuesto un punto de inflexión en sus proyectos, un cambio de perspectiva. Para el equipo de Oviedo Emprende la colaboración con ActioGlobal ha marcado también un antes y un después en nuestra forma de trabajar afectando significativamente el proceso de diseño de nuestro futuro, sin olvidar el crecimiento personal, profesional y como equipo experimentado que agradecemos sinceramente.
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Roberto Bayón
Mentor Lean StartUp, Oviedo Emprende
En un entorno digital en constante cambio y con una competencia feroz, PEAK nos ha ayudado no solo a mantener el negocio bajo control, sino también a hacer evolucionar nuestra forma de trabajar y nuestra organización logrando un alineamiento continuo entre una multitud de equipos y flujos de trabajo. Todas las personas de nuestra empresa tienen ahora una visión general de negocio semanalmente, desde finanzas hasta los obstáculos que puedan surgir. ¿Somos perfectos? Por supuesto que no, pero PEAK nos ha proporcionado el marco ágil para esforzarnos, mejorar cada día y lograr nuestros ambiciosos objetivos.
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Fausto Dassenno
Chief Product Officer, Subito & infojobs Italy
Gracias a LEAD hemos logrado resultados que nunca antes ni siquiera nos habíamos planteado. LEAD nos ha ayudado a orientar a equipos multidisciplinares hacia una misma ambición, que sea grande, estimulante y de impacto en nuestro consumidor. LEAD nos ha permitido que, semana a semana, esos equipos multidisciplinares se autoorganicen haciendo que las acciones clave para llegar a esa ambición acaben pasando, y cuando ha habido obstáculos no gestionables por el equipo, pedir ayuda a los sherpas que han dado una respuesta a los equipos en un tiempo record y admirable para una organización de nuestra dimensión. Pensar en grande, mayor foco e impacto, flexibilidad, velocidad, autogestión y crecimiento son algunos ejemplos de lo que LEAD y ActioGlobal nos hav dejado.
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Daniel Utrillas
Head of Digital eCommerce B2C, Unilever

La metodología PEAK de ActioGlobal permite desarrollar las competencias clave para que un líder pueda llevar a cabo una implementación Agile práctica, inmediata y de alto impacto, en un contexto desafiante, de cambios exponenciales, como el que vivimos hoy. Sin duda, el modelo de transformación PEAK impulsa la autoorganización, colaboración y alto desempeño de las personas dentro de la organización.
jose hernandez
José Hernández
Performance Manager, Softys
Durante estos últimos años estamos viviendo en un entorno altamente volátil, con cambios constantes y retadores para la sociedad y todo tipo de empresas. En Angelini afrontamos este nuevo escenario desarrollando nuevas iniciativas que sitúen al paciente en el centro para dar respuesta así a sus necesidades. En este aspecto, la Innovación es fundamental para nosotros y hemos hecho una fuerte apuesta para integrar esta competencia en nuestro DNA. FAST nos ha ayudado a testear nuevas ideas y nos ha aportado mucha consciencia de qué necesita nuestro paciente. Nos ha permitido ser más ágiles en nuestra toma de decisiones y aportar mayor valor al mercado.
Xavier Prats
Iberia CFR Training Manager
Angelini Pharma
Con el modelo Phygital Flywheel, de ActioGlobal, hemos fusionado el entorno físico y digital para darnos a conocer, conectar con las personas, convertirlas en clientes y 'enamorarlas'.

La Phygital Flywheel nos ha permitido trabajar con squads multidisciplinares poniendo al consumidor en el centro.
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Gemma Malla
Digital Medicines Manager Iberia HCPs , Angelini Pharma España
ActioGlobal, a través de su modelo de su programa Agile Business Certification y de su modelo de madurez Agile nos ha ayudado a conocer más nuestra organización y tener un punto de partida para entender cómo incorporar Agile en nuestro caso concreto. Ahora sé en qué punto nos encontramos a nivel de innovación, de personas, de estructura organizativa, etc….y sé dónde queremos llegar, qué pasos vamos a dar en cada momento.
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Enrique Escalante
HR Director, Havas Media
En Willhaben queríamos empezar un viaje para empoderar a los equipos y a las personas. Teníamos una idea de cómo podría ser y ActioGlobal encajó perfectamente con nuestra idea. Complementaron la visión inicial que teníamos y nos ayudaron a utilizar "los pinceles y los colores correctos" para convertirla en una realidad latente en toda nuestra empresa. Con el apoyo de ActioGlobal, hemos avanzado mucho más rápido hacia el mundo que deseábamos, lleno de agilidad y alto rendimiento.
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Sylvia Dellantonio
General Manager, Willhaben GmbH & Co
En un entorno dinámico y complejo como en el que nos encontramos actualmente, el Programa Desafío Agile nos ha enseñado a gestionar los proyectos de forma mucho más eficiente. Trabajando en equipos diversos, con compañeros de diferentes áreas y departamentos, los principios Agile nos han mostrado la importancia de la respuesta al cambio, el enfoque a personas y la entrega de valor al cliente como base para la ejecución de proyectos. Todo esto, junto con un programa de desarrollo personal, nos ha permitido aprender como superar de una forma “agile” los desafíos que nos encontraremos en nuestro camino profesional.
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Josep Ramon Guinovart Solé
Planning and Procurement Officer, BASF
Este grupo de excelentes profesionales es capaz de involucrar a los distintos equipos de trabajo en cada proyecto, logrando que todos sus componentes comprendan y aprendan, a través de la práctica, las diferentes técnicas de innovación y mejora continua que quedan implantadas en la organización.
Andreu Gabarró
Operation Manager, Apli Paper SAU
FAST me ayudó a inspirarme, abordar e iterar frente a los problemas y el proceso creativo de una forma distinta. Teniendo al consumidor siempre en el centro de nuestras decisiones, enamorándome menos de las soluciones (y más del problema a resolver) y agregando valor con propuestas a las que no hubiéramos llegado con otra metodología.
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Guillermo Dibella
HR Director Marketing & R&D, Unilever Brasil
FAST nos permitió como equipo poder llevar adelante un proceso de innovación de una manera totalmente diferente. Pudimos realmente poner al consumidor en el centro de nuestro desarrollo y trabajar con un proceso de iteración que nos permitió llegar a un mejor producto de manera rápida, asertiva y dando respuesta a las necesidades de nuestros consumidores. En el camino pudimos aprender una manera diferente de trabajar, que sin duda podremos compartir con otros equipos e incluso derribamos muchos mitos de necesidades que nuestros consumidores realmente no tenían. Adicionalmente FAST nos dio disciplina para poder trabajar de una manera más conectada en un equipo multidisciplinario y con personas de diferentes países con diferentes agendas individuales.
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Solange Garcia
HR Strategic Project Manager, Unilever

Desde mi punto de vista RESET ha ayudado al equipo a parar, tomar distancia y de forma consciente organizar foros y reuniones eficientemente para agilizar nuestra forma de trabajar y poder enfocarnos a aportar valor al negocio.
Berta Escudé
HRBP Digital Hub & Supporting Functions, Unilever
En Angelini incorporamos la metodología FAST en el contexto de una Innovation Week interna. Durante esa semana ya nos fue inmediatamente útil para generar ideas diferentes a los proyectos que solemos trabajar en nuestro día a día. En unas horas teníamos borradores de proyecto priorizados y listos para testear con clientes. Creo que ese es el cambio de mindset fundamental al que nos lleva el programa. Poner al cliente y sus necesidades primero a la hora de desarrollar nuevas propuestas, y testar nuestras ideas con agilidad. Esto nos esta ayudando a generar más valor y conocer más a nuestros clientes en el proceso.
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Joel Lluis Sabaniego
Market Acces Manager, Angelini Pharma
RESET ha sido una herramienta clave para maximizar la eficiencia de nuestras agendas, creando el espacio necesario para focalizarnos en las prioridades. La implementación de RESET, nos ha permitido identificar aquellas reuniones y foros que tienen lugar en nuestro día a día fundamentales para alcanzar nuestros objetivos ,apoyándonos para ello en las sesiones de feedback en equipo y directrices del método, Aplicar esta metodología ha sido clave para operar de forma más eficiente y ponerle el foco necesario a aquellas actividades que realmente aportan valor y generan un impacto positivo para la compañía.
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Anna Clerigues
Demand Planning Manager, Unilever
Mi experiencia con ActioGlobal ha sido positiva desde el primer minuto. Desde ActioGlobal, he tenido la suerte de contar con una excelente profesional como contacto de referencia, quién me introdujo en el proceso de selección, contándome todos los detalles con mucho cariño. En todo momento me he sentido acompañado, desde la primera entrevista hasta después de haber sido seleccionado por mi nueva empresa. Se nota que en ActioGlobal el factor humano es vital. Lo demuestran en el acompañamiento y cuidado de los candidatos. ¡Muchas gracias por todo ActioGlobal!
Eduard Cors
Digital Medicines Specialist, Angelini Pharma
ActioGlobal ha desempeñado un papel clave a lo largo de todo el proceso de selección para mi candidatura. Desde el inicio, el apoyo y acompañamiento recibido ha sido óptimo. El seguimiento recibido en cada etapa del proceso de selección y la comunicación ha sido de lo más fácil con ellos. En todo momento, te mantienen informado sobre el estado de tu candidatura y te dan visibilidad sobre futuros pasos de manera profesional e impoluta. No he sentido en ningún momento desinformación o desinterés como algunas ocasiones sucede en el que, el candidato, ha de preguntar sobre cómo avanza el proceso ya que ellos ya lo brindan de antemano gracias a su planificación y organización. Excelente trabajo.
Janire Sanz
Candidata de Talent Search para puesto de Digital Medicine Specialist
Angelini Pharma
El enfoque PEAK es una transformación radical de la forma en que los equipos de Adevinta trabajan. Requiere esfuerzo y compromiso pero es verdaderamente empoderador para nuestros equipos alineando a las personas en torno a un objetivo. El ciclo que implica la mejora contínua y el impacto de negocio es a la vez enriquecedor y atractivo. Desde mi punto de vista como líder de marketing funcional, confío plenamente en el poder de PEAK para eliminar los silos de la organización. En mi experiencia en Schibsted y Adevinta trabajamos duro. Ahora los equipos corporativos de marketing trabajan como conjunto colaborando efectivamente tanto en operaciones locales como en otras funciones. ActioGlobal es tu compañero ideal para este camino.
santiago rodriguez
Santiago Rodríguez de Miguel
Director Global Growth, Adevinta
Tres años después de nuestra experiencia con ActioGlobal, J.Juan es una compañía con una inercia industrial que nos consolida como uno de los fabricantes líderes en el sector. ¡Gracias ActioGlobal!
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Oliver Saura
COO, J.Juan Group
Unilever

New business challenges, unprecedented business perspectives.

Let's talk!

Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad