HEMOS PREGUNTADO A NUESTROS CLIENTES...
¿Cómo fue la colaboración con ActioGlobal?
Con ActioGlobal, he encontrado un verdadero aliado en nuestros esfuerzos para transformar nuestra forma de operar en 12 países distintos; ActioGlobal nos ha guiado en cómo estructurarnos, nos ha dado soporte en la implementación y nos ha acompañado ante el mayor desafío posible para nosotros.
Ovidiu Solomonov
Senior Vice President of Global Markets and New Models, Adevinta
ActioGlobal ha sido muy importante para introducir una metodología que nos permitiera ordenar, alinear y medir el progreso de negocio en una organización compleja como la nuestra con casi 100 equipos multidisciplinares. Esto es especialmente difícil en una organización que no sólo es matricial, sino que incluye al menos cuatro negocios diferentes en una misma organización. En este contexto, dirigir un área transversal como la que yo dirijo, que tiene dependencias con muchas áreas verticales, presentaba problemas importantes. Por un lado, los equipos de producto olvidaban a menudo incorporar el input comercial y, por otro, los equipos comerciales tenían dependencias de otros equipos de la compañía y costaba que fueran considerados dentro de las tareas a desarrollar por parte de los otros equipos. El trabajar con el framework PEAK, planificando trimestralmente en base al cumplimiento de unos objetivos y unos KR, donde hay un trabajo previo de comunicación entre equipos, en los que se deben alcanzar handshakes y donde los equipos multidisciplinares tienen que incorporar personas de ventas si el cumplimiento de los KR lo requiere, ha permitido solucionar en gran medida los problemas anteriormente mencionados.
No menos importante ha sido el rol que ha jugado esta metodologia en un momento tan especial como la pandemia, con los equipos trabajando en remoto. Yo diria que trabajar con PEAK ha sido la clave que ha permitido que la maquinaria no parara.
David Manchón Mauri
Director General Comercial, Adevinta
El programa "from GOOD TO GREAT PROJECT MANAGEMENT" que desarrollamos a medida con ActioGlobal nos ha ayudado a conseguir un cambio cultural significativo y duradero en Danone, en el ámbito de gestión de la innovación, ayudandonos a compartir los mismos principios y la misma forma de trabajar en la gestión de proyectos, comprendiendo las expectativas de todas las personas implicadas. Las herramientas y habilidades de dinamización de ActioGlobal han significado una formación diferencial, incidiendo en las habilidades de cada persona para beneficiar a todo el equipo.
Laure Burtin
R&I Director South Europe, Danone
Debo decir que PEAK Agile ha resultado ser para mí una agradable sorpresa.
Dentro de mis +20 años de experiencia en Supply en empresas de clase mundial (P&G, TetraPak, Mondelez) con una fuerte formación en Lean Manufacturing (en todas sus versiones), nunca me imagine que una versión pragmática, acotada y simplificada de metodologías de gestión de objetivos e integración pudiera surtir tal efecto positivo en el corto plazo, debo reconocer que tenia mis reservas al principio. Nos falta aún mucho camino por recorrer en Bolton Food España, pero sin lugar a dudas esta metodología ha iniciado un cambio tangible y de alto impacto en la organización.
Katty Colmenares
Supply Chain Director (Sherpa in PEAK), Bolton Food
Después de muchos años trabajando en empresas de diferentes sectores, es reconfortante poder siempre contar con la ayuda y el soporte de un referente en el entorno Lean como es ActioGlobal, con una clara visión de los conceptos y orientación al resultado.
Jordi Roselló
Director General, Comsan
Con ActioGlobal hemos conseguido hacer un cambio cultural completo, a través de Lean, que nos ha permitido compartir objetivos, mejorar resultados y superar nuestras metas. Gracias a esta transformación nos hemos unido como equipo y cada uno de nosotros ha crecido profesional y personalmente. Hoy, en Medgon, somos más felices en nuestro trabajo.
Estíbaliz González
CEO, Medgon
La metodología PEAK nos permitió, por un lado, alinear las prioridades de los equipos con los objetivos de compañía asegurando una visión única y consensuada por parte de todos los participantes. Por el otro, el realizar un seguimiento semanal de los avances permite ser mucho más ágiles en la toma de decisiones y resolver bloqueos rápidamente o pivotar hacia nuevas ideas en un período corto de tiempo.
Patricio Ilye
Head of Organization and IT,
DAS
DAS
ActioGlobal, a través de grandes profesionales, nos ha dado la posibilidad de transformar nuestra start-up en una organización ágil de alto rendimiento capaz de adaptarse al entorno cambiante. Tras una inmersión a las organizaciones exponenciales, hemos “sufrido” un cambio de mentalidad y visión que nos está ayudando a desarrollar objetivos y ejecutar los pasos a seguir para conseguirlo. ¡Enormemente agradecidos!
Tania Fernandez Navarro
Co-fundadora, Criogene
PEAK® no es magia. Es un aprendizaje con el que llegas al éxito. La clave de PEAK® para nosotros ha sido la priorización salvaje, eso es lo que marca la diferencia. No es una cuestión ni de tiempo, ni dinero. Es decidir qué hacer y que no. Los primeros trimestres son de aprendizaje intenso para los equipos, pero el ritmo semanal, el “Drumbeat”, nos ha ayudado mucho a pivotar, iterar y actualizar los objetivos y resultados clave, OKR, si nos ha sido necesario. Esto ha acelerado nuestra velocidad y nuestro impacto en el mercado. En lugar de tener un comité de dirección con tres o cuatro personas pensando en tomar una decisión, tenemos sesenta personas pensando y tomando decisiones. Los equipos cogen los OKR como si fueran su propia startup, su empresa dentro de la empresa. Hemos logrado el resultado histórico de los últimos diez años.
Óscar Vicente
General Manager,
Bolton Food España
Bolton Food España
En solo pocos meses, hemos sido capaz de dar un cambio cultural brutal en nuestra compañía gracias a la metodología LEAD y el acompañamiento de ActioGlobal. Los silos, las horas de discusiones y la política desaparecen en beneficio del focus, de la rapidez y de la transparencia con un solo beneficio: la creación de valor. Muchas gracias por vuestra capacidad de adaptación a nuestra compañía y vuestro pragmatismo!
Jerome du Chaffaut
General Manager, Unilever
Necesitábamos hacer un cambio significativo en las capacidades de liderazgo e innovación de Danone y colaborar con ActioGlobal ha sido una de las mejores decisiones que hemos tomado. Su capacidad para entender nuestras necesidades, nuestra cultura empresarial y contexto, junto con su determinación para entregar una solución a medida, han sido claves para entregar un resultado sólido y perdurable.
En ActioGlobal entienden la cultura como parte clave de la estrategia, y potencian la capacidad de las personas para evolucionar y aprender metodologías de Alto Rendimiento que les hagan alcanzar resultados sostenibles. Trabajar con ellos nos ha retado a encontrar mejores soluciones y ha elevado el standard de lo que esperamos de nuestros partners. Sin duda, son garantía de éxito para cualquier proyecto.
Arantxa García
South Europe Transformation Manager, Danone
La resistencia de pensamiento al cambio impide a los equipos desarrollar todo su potencial. Gracias al cambio de mentalidad y a las metodologías aprendidas con ActioGlobal, hemos mejorado en nuestro alineamiento y foco en los equipos de venta, logrando avanzar con energía positiva en cualquier entorno a pesar del mismo
Ana Rebollo
Gerente de Ventas Nacionales, Unilever
RESET ha ayudado al equipo a agilizar tanto sus propias agendas como las del equipo, ya que nos ha ‘forzado’ a parar y analizar nuestro día a día, ayudándonos a pensar qué foros y formas de interaccionar tienen más sentido para nosotros.
Esto nos ha ayudado a simplificar, optimizar y empoderar al equipo para que continuemos remando todos en la misma dirección y pongamos foco en aquello más relevante para tener un mayor impacto en el negocio.
Esto nos ha ayudado a simplificar, optimizar y empoderar al equipo para que continuemos remando todos en la misma dirección y pongamos foco en aquello más relevante para tener un mayor impacto en el negocio.
Alexander Ritter
Head of Supply Chain Spain & eCommerce Europe, Unilever
Kendu siempre ha sido un empresa en constante evolución pero para este gran salto en nuestro crecimiento la colaboración con ActioGlobal es clave. Nos ha sorprendido su capacidad de entender la realidad de la empresa y de buscar formas de impactar desde el primer momento, en lugar de hacer proyectos de meses hasta que se ven los resultados, como hacen otras consultoras.
Álvaro Cabrera
CEO, Kendu
Nuestra experiencia con el plan de acompañamiento social que hemos llevado a cabo junto a ActioGlobal ha sido muy positiva. Más allá de las herramientas y metodologías utilizadas, el trato profesional y humano del equipo que ha guiado el proceso, ha sido el verdadero elemento diferencial para alcanzar el éxito.
La desvinculación de colaboradores de la empresa nunca es fácil, por eso es clave seleccionar un buen partner que te asesore y apoye correctamente en esa “salida”. ActioGlobal nos ha ayudado a conseguir que los diferentes perfiles consiguieran tener las skills necesarias para orientarse al máximo hacia la empleabilidad en el entorno actual. En una situación de naturaleza complicada como la que teníamos, hemos conseguido unos resultados de éxito
Débora Molina
Directora de RR.HH.
Corporación Cervino
Corporación Cervino
Somos una empresa tradicional, en la que el cambio siempre ha costado mucho. Para nosotros, conocer Agile de la mano de ActioGlobal, ha significado un cambio de mentalidad enorme. La metodología, las métricas, los equipos autoorganizados, el drumbeat, la constancia…todo el conjunto aporta mucho a nuestra organización en vistas a superar el futuro en un entorno de cambio exponencial.
Jordi Anglí
CEO, ANSA Holding
Trabajar con ActioGlobal ha sido un punto de inflexión y un avance cualitativo en la cultura de nuestras personas. No solo debido a que se nos ha transmitido unos conocimientos técnicos sino también unas “maneras de hacer” y unas “maneras de pensar” de contrastada eficacia.
Ignacio Alvarez
CEO, Grupo Mecacontrol
Los OKR han provocado un cambio en la filosofía de la empresa, aclarando y acercando mucho más los objetivos de la compañía e implicando a la mayoría de los empleados en generar los resultados clave para poder conseguir los objetivos globales. Ahora es más sencillo estar alineado con los objetivos globales y detectar rápidamente desviaciones en su consecución. Como sherpa, creo firmemente que es una metodología que genera compromiso y ayuda a que los objetivos de la compañía se consigan con el aporte de todos.
Luis Preciado
Chief Operating Officer, Homeria Open Solutions
El mundo Agile, OKR y de la colaboración en remoto es muy amplio y complejo, con multitud de teorías, fáciles de difundir y difíciles de aplicar. Trabajar con ActioGlobal me ha facilitado herramientas para poder bajar al plano de la práctica la metodolgía OKR y mejorar en la aplicación de la teoría. Muy comprensible y recomendable! '
Montse Dinarès
Directora Finanzas, Grupo Montcau
Para mí la experiencia PLAY ha significado sentir que aporto realmente VALOR con mi trabajo. El ver cómo cada semana junto con mi squad impacto a un objetivo alineado con la compañía hace que mi trabajo tenga mucho más sentido. Te hace tener un foco claro en lo realmente importante, consiguiendo impacto real y no perdiéndote en el hacer por hacer. Además, con los sprints que se hacen dentro del squad, se promueve la innovación al iterar entre todos y se toman medidas correctoras cada semana. En definitiva, creo que PLAY, acompañados de ActioGlobal, ha sido una manera ideal de trabajar, porque el squad es quien toma las riendas de los objetivos, somos los auténticos responsables de nuestra área de negocio y vemos cómo impactamos en nuestros objetivos.
Emilio Hita
Key Account,
Angelini Pharma España
Angelini Pharma España
La experiencia con ActioGlobal ha sido el interruptor que hizo cambiar a toda la organización en su forma de pensar y trabajar, y nos ha permitido desarrollar nuevos proyectos con la capacidad de liderazgo iberada después del proceso de optimización llevado a cabo de forma conjunta
Iago Méndez
Supply Chain Director, AB-Biotis
ActioGlobal ha sido un socio vital para definir la nueva forma de trabajar en Angelini Farmaceutica. Como empresa, estamos en un viaje de transformación en el que la orientación estructurada, los desafíos y el estímulo proporcionados por ActioGlobal en todos los niveles de la organización han tenido un impacto positivo en la motivación y las ganas de formar parte del cambio. ¡Gracias!
Olga Insua
Country Manager, Angelini Pharma
Ahora sé que a través de Agile, podemos poner al cliente en el centro de nuestra misión y organizarnos de forma distinta, totalmente transversal, “cross-functional”. Eso nos permite ir más rápido, ser más innovadores y no perdernos en acciones que no tienen sentido para el consumidor final.
Cecile Hesse
HR Director, Danone
Gracias a ActioGlobal y el Drumbeat trimestral, el ritmo que seguimos, este nuevo mindset, la nueva cultura hacia la consecución de objetivos, ha calado en toda la organización.
Hoy trabajar en Faster ya no es como trabajar en cualquier otra empresa de nuestro sector. Formar parte de Faster, implica ser parte de un equipo de alto rendimiento y adquirir un conocimiento (know-how) único que ninguna otra empresa competidora ofrece actualmente.
Santiago San Martín Mazzucconi
Director Ejecutivo, Faster
Nuestra organización, una centenaria PHARMA, ha cambiado. Parecía imposible hace 1 año y medio. Asesorados y guiados por ActioGlobal, hemos adoptado un nuevo sistema de organización ágil, de alto rendimiento y que favorece la innovación y la adaptación al mercado. ActioGlobal empezó convenciendo a cada persona del POR QUÉ, haciendo crecer la necesidad de cambio como motor necesario para el éxito del proceso. ActioGlobal ha conducido el cambio con sentido, adaptando el modelo a cada momento del proceso. En el TOP- DOWN, su visión estratégica y su capacidad de entender las necesidades del Leadership Team han sido fundamentales para la implicación de la Dirección en culminar la adopción del nuevo modelo por parte del 100% de la empresa, incluidos en aquellas funciones que, como las ventas, donde los cambios son más arriesgados de implementar.
Eduard Sabat
Director Business Unit Consumer Healthcare, Angelini Pharma
Después de 20 años en empresas digitales líderes, puedo afirmar que nunca he sido tan eficaz como ahora que uso el marco PEAK y tengo el apoyo de ActioGlobal. Mover los hilos necesarios para crear valor real en cada Gemba, hacerlo de la manera más rápida posible, y con un amplio consenso de las personas que trabajan conmigo, esto ... ¡es un verdadero lujo!
Giuseppe Pasceri
CEO, Subito
El acompañamiento que ActioGlobal nos ha proporcionado ha significado una profunda transformación para nuestra empresa y todos los miembros de la organización. Nos han ayudado a resolver los distintos retos que teníamos y, gracias a la priorización radical de nuestros objetivos, hemos focalizado nuestro esfuerzo en el impacto y no en la tarea. La organización se ha alineado hacia los objetivos comunes de compañía de forma excepcional, trabajando al unísono, lo que nos han permitido maximizar nuestra agilidad y nuestra eficiencia. Un paso enorme que está haciendo crecer exponencialmente a Orloga para doblar nuestra facturación.
Pablo Amunarriz
Gerente
Desde que hemos empezado a trabajar con ActioGlobal he podido observar una transformación tan profunda cómo nunca había visto en mi carrera en Adevinta y Schibsted. En el espacio de un par de quarters ya se ha creado un alineamiento y una claridad que hubiera sido imposible lograr sin la experiencia y la disponibilidad del equipo de ActioGlobal. Me considero afortunado de poder ser testigo y de poder participar activamente en esta transformación. Además de aprender un montón de gente muy competente, estoy ayudando mi empresa a ser mucho más efectiva en lograr resultados. Recomendaría ActioGlobal a cualquiera empresa que quiera incrementar su capacidad de tener impacto y éxito en el negocio.
Sergio Visinoni
VP of Product and Engineering for Global Markets and New Models, Adevinta & Board Member of Willhaben GmbH & Co KG
El mayor reto que hemos afrontado en los últimos años ha sido lograr unos objetivos extraordinarios de rendimiento y calidad, industrializando en un periodo de tiempo inusual y con un equipo integrado en su mayor parte por personas jóvenes, con poca experiencia.
Lograrlo no hubiera sido posible sin el nuevo modelo de gestión de Alto Rendimiento que pusimos en marcha. Un año después nos sentimos orgullosos del trabajo realizado. Gracias ActioGlobal por ayudarnos a poner la primera piedra en esta gran obra.
Alejandro Castilla
Director Técnico Vicepresidente Deutz Business School, DEUTZ Spain
Gracias a PEAK, los miembros del equipo tienen una visión global de la organización y de los procesos que impactan en el cliente. Desarrollamos una visión compartida centrada en el cliente y tomamos las decisiones necesarias para la consecución de los objetivos fijados.
Jordi Rivera
CEO, DAS
La metodología PEAK Agile nos ha enseñado a estar mucho más focalizados en trabajar por impactos tangibles y no por acciones en cada uno de los retos que nos marcamos, y además medirlos semanalmente. También, gracias a los Squads, diferentes departamentos de la compañía colaboran juntos en conseguir objetivos comunes aportando puntos de vista realmente interesantes que antes de trabajar con esta metodología pasaban más desapercibidos.
Javier Cideres
Key Account Manager Retail (Squad member in PEAK), Bolton Food
Somos una empresa 100% digital. La agilidad era necesaria para nosotros, una obligación estratégica de negocio para aumentar la proximidad a las necesidades de los usuarios y de los clientes de forma rápida.
Para escalar con rapidez, necesitábamos que las personas que tomaban decisiones en Adevinta, no fueran los “jefes”, sino las personas que estaban al frente de las necesidades de los usuarios y de los clientes, es decir, los equipos.
Con PEAK® hemos podido innovar. Innovar con velocidad e innovar con velocidad a escala.
Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President , Adevinta
Muchas gracias por acompañarnos en este camino de aprendizaje. Para mí ha sido un regalo esta experiencia y poder aplicar a la vida real todo lo que había leído sobre Agile. Gracias por hacernos ser y sentirnos un equipo. Creo que ha empezado una revolución en el equipo de EHS!
Pilar Sandía
EHS Professional, John Deere
