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CONSULTORÍA AGILE

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Transformamos a las mejores empresas del mundo en organizaciones ágiles y digitales de alto rendimiento.

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CONSULTORÍA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Con nuestra metodología de transformación PEAK®, hemos demostrado que existe una alternativa a los programas de cambio que hacen perder años de esfuerzo y millones de euros, sin éxito.

"Los cuatro ejes PEAK® de ActioGlobal nos han ayudado a enfocarnos en cómo podemos ser más ágiles, como podemos adaptarnos de manera más rápida, como podemos ser más eficientes para tomar decisiones más colaborativas y más enfocadas a resultados, es decir, nos ayudan a priorizar, colaborar, ejecutar juntos y aprender."

Paolo Maria Tafuri
COO Danone EDP Africa

NUESTRA FORMA DE HACER CONSULTORÍA AGILE

Más Velocidad. Menos Excusas.
Más Ejecución. Menos Discursos.
Más Claridad. Menos Politiqueos.
Más Ejemplos. Menos Teoría.
Más impacto. Menos Actividad.
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"PEAK® nos ha ayudado muchísimo. Sobre todo, hemos podido tomar decisiones de forma mucho más rápida, mucho más granular, en cada marketplace nos hemos adaptado a las necesidades cambiantes de nuestros usuarios."

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

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CONSULTORÍA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Nuestro objetivo no es vender horas. Nuestro objetivo es conseguir el máximo impacto en las mínimas horas posibles.

La digitalización está cambiando el mundo. Las empresas hacen lo que los gobiernos hacían hace 20 años. Las consultoras tradicionales se han quedado obsoletas. Por eso hemos construido una consultoría que disrumpe con el modelo tradicional de consultoría.
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“Incorporando PEAK® de ActioGlobal, con su mindset, marco y prácticas Agile, hoy estamos más preparados que nunca para responder a los cambios que hay en el entorno de una manera más rápida y más eficaz.”

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España

CONSULTORÍA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Nuestros clientes valoran que nuestro foco sea el IMPACTO en todo lo que hacemos.

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"Gracias al primer eje de PEAK®, especialmente a lo que llamamos en terminologia Agile “OKR”, Objectives and Key Results, hemos sido y somos capaces cada semana de reenfocar nuestra compañía en aquello que tiene impacto en nuestro consumidor. Esta es realmente la clave del éxito”

Jerome du Chaffaut
CEO Unilever Spain

CONSULTORIA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Nuestros clientes valoran que nunca intentemos resolver problemas del futuro con respuestas del pasado.

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IMPACT
OVER
ACTIVITY

ESTO ES LO QUE CONSEGUIMOS CON NUESTROS CLIENTES

+15-28%

FACTURACIÓN
ANUAL

+30-55%

SATISFACCIÓN
CLIENTE

+4-22%

BENEFICIOS

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CÓMO HACEMOS CONSULTORÍA AGILE

Nuestras prácticas y ways of working, probadas en más de 150 transformaciones de negocio, nos ha demostrado que hay 10 factores fundamentales que se deben desarrollar, de forma incremental y sinérgica, para conseguir el éxito. Esto ha dado lugar a nuestro modelo X:

1. Foco en la entrega de valor al cliente

2. Auto-organización y alta responsabilidad

3. Colaboración en red

4. Adaptación continua

5. Transparencia radical

6. Excelencia técnica

7. Innovación sistémica

8. Entrega continua

9. Feedback y aprendizaje

10. Drumbeat de cadencia sostenible

EXPERIENCIA. FUTURO. RESULTADOS EN CONSULTORÍA AGILE

Nuestros key results en todo el mundo

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Profesionales capacitados
1000 +
Equipos Agile
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de las organizaciones que nos contactan, lo hacen para “deshacer Agile”, “interpretar bien Agile” o “entender qué estamos haciendo mal”.

¿Por qué? Porque Agile NO TIENE NADA QUE VER CON certificarse en Scrum, Kanban, Agile HR, contratar Scrum Masters, Agile Coach, implementar squads, reaplicar “el modelo Spotify” ni implementar “metodologías ágiles”, de forma aislada.

Los resultados con Agile solo se consiguen si se lleva a cabo un desarrollo holístico y sistémico de los principales factores que tienen influencia en el desarrollo Agile de una organización.

CONSULTORÍA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

Pensamos como estrategas. Diseñamos como creativos. Ejecutamos como artesanos. Impactamos como atletas de alto rendimiento.

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LOS RETOS QUE
HEMOS

SOLUCIONADO:

“Necesitamos mejorar el foco y la colaboración para responder a las necesidades cambiantes de los consumidores y clientes”
“Necesitamos cambiar: somos lentos, poco efectivos y nos cuesta mucho aprender de los errores”
“Mostramos una falta de atención generalizada a las necesidades de usuarios, consumidores y clientes”
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Si tienes problemas similares, contáctanos

CONSULTORÍA AGILE PARA EMPRESAS DEL FUTURO

RESUMEN DE LAS SOLUCIONES EN CONSULTORÍA AGILE QUE HEMOS PUESTO EN MARCHA:

AGILE BUSINESS

Bajo la experiencia de haber acompañado a más de treinta organizaciones a desarrollar sus estrategias, hemos creado nuestra metodología LEAD to WIN, que integra las mejores técnicas implementadas con éxito en organizaciones líderes. A través de esta metodología, la estrategia se traduce en un sistema estratégico de alineamiento y diálogo Agile que define la ejecución de todos los equipos en la empresa, con revisión operativa, táctica y estratégica semana a semana.

AGILE CERTIFICATION

Capacitamos a los líderes de las organizaciones a través de los programas, in-company, Agile Business Certification y Digital Agile Bootcamp, éste último en remoto, a aprender los factores claves de Agile. Con estos programas, profundizamos en su aplicación a través de la práctica real en sus casos y de las experiencias y testimonios de organizaciones, en diferentes sectores y contextos culturales. El objetivo de estos programas es entender cómo conseguir agilidad y alto rendimiento a través de una correcta experimentación con los valores, principios y metodologías de Agile.

OKR

Acompañamos a las empresas en la puesta en marcha de un sistema operativo que permite conseguir la máxima efectividad del sistema de objetivos OKR. A través de nuestro framework OKR Operating System hemos desarrollado más de 3200 Equipos auto-organizados, que lideran a diario más de 5600 métricas de negocio a tiempo real. El sistema OKROS permite a los equipos traducir sus OKR en ideas y sprints de ejecución iterativos a través de un proceso Dual Track, haciendo de OKR un sistema efectivo.

AGILE HR

Aceleramos a los profesionales de RRHH para aprender y aplicar las metodologías más efectivas de Agile, Lean y las organizaciones exponenciales para que puedan acompañar a sus equipos a construir compañías líderes, capaces de entregar más valor a los clientes y a la sociedad de forma sostenible. Nuestro programa de Agile HR, con la que acompañamos a compañías líderes, como el Grupo Unilever en todo Latinoamérica, se centra en la mejora en la cohesión y la implicación de los equipos, ayudándoles a autoorganizarse, innovar y aprender continuamente

SISTEMA DE FEEDBACK RADICAL CANDOR

Capacitamos a las organizacione a través de Radical Candor, el método a través del cual se crea una cultura de comunicación inteligente, donde las personas se comprometen con la necesidad dar y recibir un mejor feedback (basado en la honestidad radical) transformándolo en una herramienta de crecimiento, aprendizaje e innovación organizativa.

LIDERAZGO AGILE MANAGEMENT

3.0 Desarrollamos las capacidades de los líderes para impulsar la autonomía, la confianza y la colaboración de sus equipos a través de herramientas altamente efectivas para el autoconocimiento, delegación y desarrollo de equipos. Junto con este programa, ponemos en marcha un sistema de health check 360º que ayuda a los líderes a mejorar gracias al feedback continuo de sus equipos.

AGILE MARKETING & SALES

Impulsamos las ventas y el crecimiento de las empresas a través de nuestra metodología de Growth Hacking iOS que integra las herramientas del digital marketing con las metodologías de Agile como OKR. A través de iOs, rompemos los silos que existen entre marketing, ventas y toda la organización para aumentar el número de clientes y transformar los clientes en auténticos fans.

SCRUM - KANBAN

Acompañamos a los equipos a desarrollar su capacidad de aprendizaje, iteración y adaptación continua a través de prácticas como Scrum, Kanban y otras metodologías provenientes de organizaciones como Google o Netflix. Hemos desarrollado el framework OKROs para ayudar a los equipos a transformar sus objetivos en un sprints a través de un proceso Dual Track de Discovery&Delivery.

MODELO DE MADUREZ AGILE

Ayudamos a las organizaciones a evaluar su madurez en la integración de los valores y principios Agile para conseguir agilidad y alto rendimiento. Nuestros modelos de madurez, basados en el modelo X, son de gran utilidad tanto para la auto-evaluación de los equipos como para el assessment de toda la organización.
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FAQ

OKR en una forma de trabajar Agile permite poner foco en valor, centrarse en lo realmente importante, crear transparencia, alineamiento entre equipos, empoderando su autoorganización para que puedan co-crear con clientes y obtener feedback rápido que les permita mejorar continuamente.
Los OKR, objetivos y resultados clave, es una metodología que permite fijar y alinear los objetivos de organizaciones y equipos para conseguir metas ambiciosas con resultados medibles.
Agile es una forma de trabajar enfocada en maximizar la cantidad de valor aportado a clientes, desarrollando equipos auto-organizados. Scrum es solo una de las muchas prácticas con las que se puede experimentar (nunca imponer) dentro de Agile para desarrollar esa autoorganización. Por tanto, hablamos de dos niveles muy distintos; Agile es un vehículo, mientras que Scrum es solo una de las muchas piezas que se le puede poner a ese vehículo.

New business challenges, unprecedented business perspectives.

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