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Nuestros últimos post

La estrategia y los OKR´s como brújula para guiar a la Organización al éxito.
La estrategia es la herramienta más poderosa para dar a cada equipo una brújula para ganar y orientar sus acciones a las necesidades del negocio. Pero para ello, la estrategia debe ser algo más que una lista de deseos o promesas de alto nivel. La estrategia nos obliga a tomar decisiones. Elegir significa decidir qué significa ganar para ti, dónde vas a jugar y cómo vas a hacerlo. Una vez hechas estas...
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Business Agility Crece en una Cultura de Libertad y Responsabilidad
Construir una cultura de libertad y responsabilidad donde los valores del business agility prosperen y fluyan es un viaje de descubrimiento e iteración. Cada vez que comenzamos a trabajar con un equipo ejecutivo para construir una organización ágil, siempre explicamos en primer lugar que están abrazando un viaje de incógnitas, un viaje para desterrar miedos y limitaciones mentales más allá de su conocimiento,...
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OKR: la clave para la sincronización estratégica ágil
Primero es lo primero: este artículo trata sobre la estrategia. Las decisiones que tomamos son el núcleo mismo de la estrategia; por lo tanto, comenzaremos por desafiarnos a nosotros mismos para hacer una primera elección: ¿Queremos involucrar las mentes y los corazones de toda nuestra gente para que colaboren en la definición de unos objetivos comunes o preferimos apoyarnos en nuestros “héroes”? «Érase...
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FUEL - La gasolina para el futuro
En los últimos meses se han producido disrupciones en los paradigmas más arraigados de la mayoría de los negocios. Hoy sabemos que el futuro será diferente. Todas las compañías en todos los sectores tienen por delante un reto. Este reto es llevar a cabo los cambios de impacto para afrontar con garantías la nueva normalidad. Las que quieren sobrevivir tienen que recuperar su actividad de manera ágil...
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“Drumbeat”: reforzar el latido de su organización
Toda actividad o proyecto que pretenda generar el impacto suficiente para cambiar el statu quo lleva intrínseco un cierto nivel de incertidumbre. En consecuencia, los resultados alcanzados no siempre responden a las expectativas. Si bien es cierto que en un mundo determinista este nivel de incertidumbre sería totalmente despreciable y se podría establecer una relación causal entre las acciones ejecutadas...
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Liderazgo, respeto y desarrollo de talento
Para muchos líderes, el respeto por las personas es simplemente ser educado, cordial y amable. Sin duda, esa es la base, pero ¿es suficiente? Para los líderes de las Organizaciones de Alto Rendimiento, el respeto va más allá. El respeto es, por la humanidad de las personas. El respeto es por sus habilidades distintamente humanas. Habilidades que nos diferencia de las máquinas en la creación de valor....
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La ejecución se come a la innovación para desayunar
Linus Pauling, ganador en dos ocasiones del Premio Nobel, resumió en una sola frase todo el proceso de innovación cuando dijo que la manera de obtener buenas ideas consiste en generar muchas ideas y deshacerse de las malas. Ésta es una definición brillante porque desmiente la creencia equivocada que el éxito de todo proyecto depende de una idea genial que aparece de manera fugaz en nuestra mente cambiando...
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ActioGlobal incorpora a Anabel Obeso como General Manager para acelerar su expansión
Anabel Obeso, ex Directora General de Consultoría en AdQualis, coge las riendas de la estrategia de ampliación de Hubs y servicios de ActioGlobal ActioGlobal incorpora a Anabel Obeso como General Manager para desarrollar la firma especializada en Consultoría de Transformación y Digitalización, a través de nuevos hubs centrados en el Desarrollo de Personas, Selección e Interim Management entre otros....
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Fuel the future
Todos tenemos un reto: impulsar nuestra organización para entregar el máximo valor a los clientes y convertirla en una organización líder preparada para el futuro. Te invitamos a escuchar a Màrius Gil e Ilona Baranowska en su intervención en el webinar del @22@network  FUEL THE FUTURE. A través de su experiencia en más de 150 transformaciones internacionales, te explican cómo lograrlo con: OKR(Objectives...
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Alto Rendimiento educativo.
Lecciones de esos locos bajitos
Este artículo es diferente, muy diferente a todo lo que venimos publicando en nuestro blog. En cualquier caso, captura de forma brillante todos los aprendizajes y el espíritu de los posts de los últimos meses. Son lecciones de alto rendimiento educativo.   Nuestra pasión es la educación – en todos los sentidos. Hacer el alto rendimiento educativo realidad nos recompensa con momentos que reescriben...
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Coaching de alto rendimiento: Líderes que desarrollan líderes.
Inspirado por Fujio Cho, aprendí de los líderes de Toyota su modelo de coaching de alto rendimiento. El modelo está basado en el principio fundamental de desarrollo a liderazgo capaz de desarrollar a la próxima generación de líderes.   Con el tiempo, y después de desplegarlo en diferentes culturas y entornos empresariales, me ha demostrado la mayor efectividad entre muchos otros que he podido aprender...
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