Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta
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Enterprise Agility Strategy
Transformation Model
Agile Scaling Model
Transformation Narrative
Leadership Engagement
Employee Engagement
Ignition Events
Impact Communication
Business Strategy & OKR
Organizational Design
Governance Model
Agile Ways of Working
Performance Management
Dynamic Talent Allocation
Servant Leadership
Radical Candor
Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta
Somos una empresa 100% digital. La agilidad era necesaria para nosotros, una obligación estratégica de negocio para aumentar la proximidad a las necesidades de los usuarios y de los clientes de forma rápida.
Para escalar con rapidez, necesitábamos que las personas que tomaban decisiones en Adevinta, no fueran los “jefes”, sino las personas que estaban al frente de las necesidades de los usuarios y de los clientes, es decir, los equipos.
PEAK® es un modelo increíble para motivar y empoderar a los equipos, despertar el talento y lograr ser el equipo excepcional que necesitas.
Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta
Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta
Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta
"En un entorno digital en constante cambio y con una competencia feroz, PEAK nos ha ayudado no solo a mantener el negocio bajo control, sino también a hacer evolucionar nuestra forma de trabajar y nuestra organización logrando un alineamiento continuo entre una multitud de equipos y flujos de trabajo. Todas las personas de nuestra empresa tienen ahora una visión general de negocio semanalmente, desde finanzas hasta los obstáculos que puedan surgir. ¿Somos perfectos? Por supuesto que no, pero PEAK nos ha proporcionado el marco ágil para esforzarnos, mejorar cada día y lograr nuestros ambiciosos objetivos."
"Uno de los pilares fundamentales en el cambio de forma de trabajar ha sido la evolución del mindset. Hemos pasado de pensar en outputs a pensar en outcomes. Puede parecer un simple matiz, pero la diferencia es fundamental y paradigmática! Con este cambio de mindset, la entrega de ""algo"" ha dejado de ser lo más importante y todo el foco está en el valor que ese ""algo"" aporta. Así, en lugar de decirles a los equipos lo que deben hacer en su día a día, les hemos podido empoderar para que, muy cerca de nuestros usuarios y clientes, busquen y encuentren solución a necesidades o obstáculos concretos. La metodología de OKRs ha sido un paso clave en el cambio de mentalidad hacia el outcome! Junto a ActioGlobal, hemos conseguido que los objetivos y los KRs estén alineados con la estrategia y las prioridades que, definidas por el management, son transparentes y visibles a toda la organización cada día. "
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