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ActioGlobal® reinventa el futuro digital con

ADEVINTA

ActioGlobal® y Adevinta crean PEAK®, una forma de trabajar única, que ha permitido a Adevinta convertirse en el marketplace de clasificados digital más grande del mundo.

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

“PEAK® nos ha ayudado muchísimo. Ahora tomamos decisiones de forma mucho más rápida, adaptándonos a las necesidades cambiantes de nuestros usuarios”

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Gianpaolo Santorsola

Executive Vice President Adevinta

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Adevinta, que cotiza en la bolsa de Oslo, fue pionera en PEAK®. ¿Cómo ha sido el cambio?

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

Somos una empresa 100% digital. La agilidad era necesaria para nosotros, una obligación estratégica de negocio para aumentar la proximidad a las necesidades de los usuarios y de los clientes de forma rápida.

Para escalar con rapidez, necesitábamos que las personas que tomaban decisiones en Adevinta, no fueran los “jefes”, sino las personas que estaban al frente de las necesidades de los usuarios y de los clientes, es decir, los equipos.

Con PEAK® hemos podido innovar. Innovar con velocidad e innovar con velocidad a escala.

PEAK® es un modelo increíble para motivar y empoderar a los equipos, despertar el talento y lograr ser el equipo excepcional que necesitas.

“Ha valido realmente la pena: estoy muy contento con los resultados que hemos conseguido con PEAK® de ActioGlobal”

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

“Es increíble ver cuántas compañías distintas se están sumando a PEAK® y cómo impacta por igual en sectores y compañías distintas. ”

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

¿Cómo habéis logrado sincronizar los equipos de Adevinta en más de 20 países con PEAK®?

Gianpaolo Santorsola
Executive Vice President Adevinta

PEAK® nos ha dado confianza en las personas de nuestra organización, abriéndoles la información para que puedan sincronizarse y comunicarse mejor, para que entiendan qué está pasando dentro de la organización y qué no está avanzando a buen ritmo.

Cuando solo en España ya tienes ochenta equipos, cientos más en el resto del mundo trabajando al unísono, en remoto, con timezones diferentes, culturas diferentes, posiciones competitivas diferentes…necesitas dar claridad de hacia dónde va la organización.

Si pienso en lo que hay que hay detrás del empoderamiento de PEAK®, la respuesta es fácil:  hay sincronización y hay transparencia radical. Es un tema de Drumbeat®, de estar todos sincronizados, todoel mundo al mismo ritmo en cualquier lugar del mundo. Cada equipo sabe que están haciendo el resto de equipos y puede aprender, ver cómo están avanzando en sus objetivos y resultados clave, OKR, e inspirarse en las mejores prácticas de sus compañeros.

Lo realmente bonito de PEAK® es que no es algo impulsado desde el Top Down, sino desde los equipos, con sus resultados y con el reclamo de más equipos que se quieren sumar al way of working.

Las empresas del grupo Adevinta en todo el mundo empezaron a decir: “también nosotros tenemos que trabajar así”. Sin querer, éramos role-model con nuestro way of working PEAK® y la transformación estaba polinizando a nivel grupo. Es algo realmente extraordinario.

el equipo opina desde SU EXPERIENCIA

Fausto Dassenno Chief Product Officer, Subito & infojobs Italy

"En un entorno digital en constante cambio y con una competencia feroz, PEAK nos ha ayudado no solo a mantener el negocio bajo control, sino también a hacer evolucionar nuestra forma de trabajar y nuestra organización logrando un alineamiento continuo entre una multitud de equipos y flujos de trabajo. Todas las personas de nuestra empresa tienen ahora una visión general de negocio semanalmente, desde finanzas hasta los obstáculos que puedan surgir. ¿Somos perfectos? Por supuesto que no, pero PEAK nos ha proporcionado el marco ágil para esforzarnos, mejorar cada día y lograr nuestros ambiciosos objetivos."

Joao Eça
General Manager coches.net & motos.net, Adevinta

"Uno de los pilares fundamentales en el cambio de forma de trabajar ha sido la evolución del mindset. Hemos pasado de pensar en outputs a pensar en outcomes. Puede parecer un simple matiz, pero la diferencia es fundamental y paradigmática! Con este cambio de mindset, la entrega de ""algo"" ha dejado de ser lo más importante y todo el foco está en el valor que ese ""algo"" aporta. Así, en lugar de decirles a los equipos lo que deben hacer en su día a día, les hemos podido empoderar para que, muy cerca de nuestros usuarios y clientes, busquen y encuentren solución a necesidades o obstáculos concretos. La metodología de OKRs ha sido un paso clave en el cambio de mentalidad hacia el outcome! Junto a ActioGlobal, hemos conseguido que los objetivos y los KRs estén alineados con la estrategia y las prioridades que, definidas por el management, son transparentes y visibles a toda la organización cada día. "

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