Un cambio de mindset y forma de trabajar basado en PEAK, el modelo de ActioGlobal, que ha permitido a Danone integrar la agilidad en su ADN y desarrollar una cultura enfocada al crecimiento y el impacto positivo.
IMPACT DELIVERED. FUTURE CREATED.
Paolo Maria Tafuri Chief Operating Officer EDP Africa & Institutional Representative Spain at Danone
“Los cuatro ejes PEAK® de ActioGlobal nos han ayudado a priorizar, colaborar, ejecutar juntos y aprender.”
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Paolo Maria Tafuri
Chief Operating Officer EDP Africa & Institutional Representative Spain at Danone
impact delivered
Transformation Strategy
Enterprise Agility Strategy
Transformation Model Agile Scaling Model
End-to-End
Engagement
Top Leadership Engagement
Employee Engagement X-division on-boarding
Transformation
Execution
Business Strategy & OKR
Teams Network Agile Governance
Paolo Maria Tafuri y Jonathan Escobar hablan sobre la transformación de Danone impulsada por ActioGlobal y su modelo de transformación PEAK
¿Qué ha hecho que Danone inicie la transformación alrededor de los cuatro ejes de PEAK®?
Paolo Maria Tafuri Chief Operating Officer EDP Africa & Institutional Representative Spain at Danone
Decidimos empezar nuestra transformación PEAK® porque en nosotros hay una inquietud permanente: queremos ser líderes y permanecer como líderes. Para eso, tuvimos que tener la humildad y la conciencia de reconocer que necesitábamos cambiar, adaptarnos constantemente. Teníamos que tomar decisiones más rápidas, más colaborativas, y eso despertó nuestra necesidad de tener una cultura donde la velocidad fuera parte de nuestro ADN.
Estamos en un entorno exigente, con un nivel de demanda muy alto que nos obliga a plantearnos retos y hacer cambios, respetando lo que somos como compañía. Somos muy conscientes de que PEAK,, el modelo de transformación de ActioGlobal, es un cambio de manera de trabajar pero sobre todo de mentalidad.
Tenemos la necesidad de cambiar, de evolucionar nuestra mentalidad, de ser más valientes, de no tener miedo a hacer cosas porque el error es parte del aprendizaje..
En este sentido, los cuatro ejes PEAK® nos han ayudado a enfocarnos en cómo podemos ser más ágiles, como podemos adaptarnos de manera más rápida, como podemos ser más eficientes para tomar decisiones más colaborativas y más enfocadas a resultados, es decir, nos ayudan a priorizar, colaborar, ejecutar juntos y aprender.
“PEAK® nos hace posible llevar la transformación a la práctica sin perder el foco del negocio”
Paolo Maria Tafuri Chief Operating Officer EDP Africa & Institutional Representative Spain at Danone
¿Cuál es el papel de liderazgo para que para dar a los equipos el poder de impactar?
Paolo Maria Tafuri Chief Operating Officer EDP Africa & Institutional Representative Spain at Danone
Como líderes tenemos que inspirar a nuestros equipos, y ser inspirados por ellos con un propósito común. Tenemos que poner atención en todo lo que hacemos,porque somos ejemplo de cómo lo hacemos. Yo creo que aquí, es importante apuntar al principio de responsabilidad individual. Cada uno de nosotros es responsable de su rol. Para ser los mejores, necesitamos lo mejor de cada uno, y cada uno tiene que sentir esta responsabilidad de contribuir.
Empoderar a las personas es ayudarlas a aprender a vivir en el presente y en el futuro, no en el pasado. No significa que no debamos aprender del pasado, porque hemos aprendido del pasado, pero con ese conocimiento hay que moverse hacia lo que tenemos que hacer en el futuro, con decisión y confianza plena. Nuestro reto, y nuestra responsabilidad como líderes de una compañía, es dar sentido al futuro común.
La oportunidad que nos da PEAK®, es lo que yo llamo un “safety free”. PEAK® nos pone esta red de protección que hace posible llevar la transformación a la práctica, aprenderlo sin perder el foco del negocio, sin perder la obsesión que todos tenemos para obtener lo que queremos. Estamos aquí todas y todos co-construyendo este camino, y aprendiendo juntos.
