ACTIOGLOBAL IMPULSA
EL TRABAJO HÍBRIDO APLICANDO

RESET

El modelo para conseguir reuniones efectivas en entornos híbridos y remotos.

¿Por qué hemos creado
RESET?

POR DOS RAZONES:

PRIMERA RAZÓN

de las horas de los colaboradores se usan en tareas estratégicas o de alta prioridad.

WorkPuls survey, 2020

SEGUNDA RAZÓN

La gobernanza de las organizaciones se llena día a día de reuniones, foros innecesarios y tareas de poco valor que se comen la agilidad causando overwork y stress a los equipos y personas.

Las reuniones innecesarias se comen la energía humana y la agilidad organizativa

El modelo

Combinamos Agile y Lean para crear transparencia, alineamiento y sincronización en una gobernanza con reuniones efectivas.

Los pasos del programa

Un programa desarrollado en estos 5 pasos

Algunos de los principios de RESET para conseguir reuniones efectivas.

Una reunión solo es necesaria cuando hay un resultado claro por conseguir

por ejemplo, tomar una decisión ante varios escenarios bien definidos con datos.

Los líderes no asisten a las reuniones para ser reportados del trabajo realizado

sino para entender qué grado de confianza tienen las personas-equipos para conseguir los objetivos y desbloquearles en aquellos puntos que están fuera de su alcance.

Las personas van a reuniones solo si tienen una responsabilidad clara

antes, durante y después de su realización.

El powerpoint no es necesario para tomar decisiones

y, si se utiliza, debe ser lo más escueto posible, en formato one-page y con cifras que nos ayuden a la toma de decisiones.

En las reuniones se habla de hechos y datos

con transparencia y honestidad radical, evitando politiqueos.

El estándar de reunión debe ser de 15 minutos

no de una hora.

Las reuniones son para tomar decisiones que cambien el futuro

no para reportar el pasado.

La comunicación interna debe ser a través de canales abiertos, no mails

El impacto

una nueva realidad

Cambia las reuniones en tu empresa para siempre

Desde mi punto de vista RESET ha ayudado al equipo a parar, tomar distancia y de forma consciente organizar foros y reuniones eficientemente para agilizar nuestra forma de trabajar y poder enfocarnos a aportar valor al negocio.

Berta Escudé

HRBP Digital Hub & Supporting Functions, Unilever

Para mí RESET ha supuesto un paso más en el empowerment del equipo consiguiendo al mismo tiempo una comunicación más frecuente y una reducción de reuniones en mi agenda.

Eva Cilleros

Head of Customer Service, Unilever

RESET ha ayudado al equipo a agilizar tanto sus propias agendas como las del equipo, ya que nos ha ‘forzado’ a parar y analizar nuestro día a día, ayudándonos a pensar qué foros y formas de interaccionar tienen más sentido para nosotros. Esto nos ha ayudado a simplificar, optimizar y empoderar al equipo para que continuemos remando todos en la misma dirección y pongamos foco en aquello más relevante para tener un mayor impacto en el negocio.

Alex Ritter

Head of Supply Chain, Unilever

RESET ha sido una herramienta clave para maximizar la eficiencia de nuestras agendas, creando el espacio necesario para focalizarnos en las prioridades.La implementación de RESET, nos ha permitido identificar aquellas reuniones y foros que tienen lugar en nuestro día a día fundamentales para alcanzar nuestros objetivos ,apoyándonos para ello en las sesiones de feedback en equipo y directrices del método,Aplicar esta metodología ha sido clave para operar de forma más eficiente y ponerle el foco necesario a aquellas actividades que realmente aportan valor y generan un impacto positivo para la compañía.

Anna Clerigues

Demand Planning Manager, Unilever

New business challenges, unprecedented business perspectives.

El modelo para conseguir reuniones efectivas en entornos híbridos y remotos.

¿Por qué hemos creado RESET?

POR DOS RAZONES:

PRIMERA RAZÓN

de las horas de los colaboradores se usan en tareas estratégicas o de alta prioridad.

WorkPuls survey, 2020

SEGUNDA RAZÓN

La gobernanza de las organizaciones se llena día a día de reuniones, foros innecesarios y tareas de poco valor que se comen la agilidad causando overwork y stress a los equipos y personas.

Las reuniones innecesarias se comen la energía humana y la agilidad organizativa

El modelo

Combinamos Agile y Lean para crear transparencia, alineamiento y sincronización en una gobernanza con reuniones efectivas.

Los pasos del programa

Un programa desarrollado en estos 5 pasos

Algunos de los principios de RESET para conseguir reuniones efectivas.

Una reunión solo es necesaria cuando hay un resultado claro por conseguir

por ejemplo, tomar una decisión ante varios escenarios bien definidos con datos.

Los líderes no asisten a las reuniones para ser reportados del trabajo realizado

sino para entender qué grado de confianza tienen las personas-equipos para conseguir los objetivos y desbloquearles en aquellos puntos que están fuera de su alcance.

Las personas van a reuniones solo si tienen una responsabilidad clara

antes, durante y después de su realización.

El powerpoint no es necesario para tomar decisiones

y, si se utiliza, debe ser lo más escueto posible, en formato one-page y con cifras que nos ayuden a la toma de decisiones.

En las reuniones se habla de hechos y datos

con transparencia y honestidad radical, evitando politiqueos.

El estándar de reunión debe ser de 15 minutos

no de una hora.

Las reuniones son para tomar decisiones que cambien el futuro

no para reportar el pasado.

La comunicación interna debe ser a través de canales abiertos, no mails

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Desde mi punto de vista RESET ha ayudado al equipo a parar, tomar distancia y de forma consciente organizar foros y reuniones eficientemente para agilizar nuestra forma de trabajar y poder enfocarnos a aportar valor al negocio.

Berta Escudé

HRBP Digital Hub & Supporting Functions, Unilever

Para mí RESET ha supuesto un paso más en el empowerment del equipo consiguiendo al mismo tiempo una comunicación más frecuente y una reducción de reuniones en mi agenda.

Eva Cilleros

Head of Customer Service, Unilever

Alex Ritter

Head of Supply Chain, Unilever

Anna Clerigues

Demand Planning Manager, Unilever

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