Un cambio cultural a través de PEAK, el modelo de transformación de ActioGlobal, que en menos de un año ha permitido a Unilever enfocar sus objetivos, incorporar la agilidad en su ADN y responder rápidamente a las nuevas necesidades de sus clientes.

No quiero ni acordarme de cómo trabajábamos antes. El antes de Unilever era como un gran elefante, con mucha fortaleza pero con poca velocidad. Este año, con ActioGlobal, hemos sido capaces de transferir la cultura ágil a toda la empresa. Era un reto enorme, porque una cosa es aprender y cambiar el mindset del Comité de Dirección, pero 500 personas más, es una magnitud importante.

Hemos logrado un cambio cultural brutal. Desde mi punto de vista, PEAK®, más que una forma de trabajar, o una herramienta, ha sido un cambio cultural enorme.