Lean Levels?

Formación de personas y equipos

Uno de los principales motivos de fracaso en un proceso de transformación lean (o en cualquier otro proyecto, que pretendamos llevar a cabo), es el de la desigual participación de los diferentes niveles jerárquicos de la organización. En el gráfico que encabeza esta entrada, podemos ver el «cascadeo» típico del Hoshin-Kanri, que consiste en una […]

Los stocks ¿Cómo reducirlos?

Mejora en la Gestión de Stocks

Durante esta semana he tenido la oportunidad de trabajar con un grupo de 12 alumnos compartiendo los conocimientos sobre la gestión de los stocks y los almacenes. El principal hilo conductor de toda la formación, consistía en entender el concepto de flujo de los materiales dentro de la cadena de suministro y de las organizaciones, […]

A3 Thinking?

Utilización del A3 Thinking en la empresa

En todas las organizaciones, tanto los proyectos como problemas o incluso ciertas tareas se gestionan habitualmente en equipos integrados por más de una persona. Por este motivo es necesario disponer de metodologías que faciliten el análisis desde distintas ópticas, contrastando los puntos de vista de todos los implicados en el proyecto. Para la gestión de […]

¿Proveedores cercanos?

Proveedores físicamente cercanos

Uno de los stakeholders menos considerados, habitualmente, son los proveedores. Y es una auténtica lástima, porque quien tiene un buen proveedor, tiene un tesoro. Como bien señaló Michael Porter, hace unos años, hoy en día, la competencia se da entre cadenas de suministro, más que entre empresas. Por tanto, la coalición con nuestros proveedores (y […]

¿Es posible Realidad Virtual y Aumentada en sector industrial?

Realidad Virtual

Negar que el mundo está cambiando a pasos agigantados, es negar la realidad en que vivimos. Las personas debemos estar preparadas para una inminente transformación digital, más tecnológica y “futurista”, tanto en nuestras vidas personales como profesionales. Neveras que hagan la compra solas según tu consumo de alimentos de la semana y tus hábitos alimenticios; […]

¿Signos vitales?

Mejora de Procesos

Para realizar una actividad de mejora de un proceso determinado es necesario disponer previamente de un diagnóstico certero. Para ello, en muchas ocasiones, la simple observación del proceso en funcionamiento es suficiente para captar las sensaciones y cuantificar los resultados obtenidos. Con todo ello, el observador puede determinar los signos vitales del proceso y, en […]

No Team, No Lean?

Transformación Lean

  Conseguir que una organización funcione como un «Equipo de Alto Rendimiento» (EAR), en búsqueda de la excelencia empresarial, quizá sea el tema más importante que tiene ante sí la empresa, como meta ulterior a un proceso de transformación lean. La pregunta es: ¿se puede llevar a cabo dicho proceso, sin la fuerza colectiva de […]

Visual Management ¿Boards or TV?

¿Qué es el Visual Management?

El despliegue tecnológico que estamos viviendo en el siglo XX y la inminente transformación de la industria hacia una modernización más digital y conectada, ha planteado en muchas ocasiones la pregunta título del post: ¿qué te parece si cambiamos las pizarras visuales con información, por televisores que proyecten datos? Seguro que en algún momento os […]

Lean Product & Project Development?

Lean Management y proyectos

A lo largo de los años y animados por el historial de resultados exitosos conseguidos mayoritariamente en procesos industriales, algunos expertos han dedicado sus esfuerzos en adaptar algunas herramientas de mejora continua al desarrollo de proyectos con el fin de mejorar la eficiencia de unos procesos que, por sus características especiales, no se habían analizado […]