¿Lose-Lose?

Lose-Lose

Desde hace bastante tiempo, hablamos de dos dinámicas en las relaciones cliente – proveedor. Una de ellas, la deseable, es la win-win, es decir que ambas partes se encuentren razonablemente satisfechos del trato; otra, la menos deseable, es la win-lose, donde una de las partes «arrasa» a la contraria. Pero resulta que hace unos días, […]

¿Oasis de excelencia?

Oasis de Excelencia

Hace un tiempo tuve la oportunidad de poder vivir la experiencia de realizar un crucero, en el barco que en aquel momento era el de mayores dimensiones del mundo, el Freedom of the Seas. Este barco quedó superado en tamaño por el que ilustra este post, el Oasis of the Seas. Ambos barcos son de […]

¿Nivelar, Equilibrar, Sincronizar?

Sistema Pull Flow

Cuando queremos introducir el concepto de creación de flujo en nuestro sistema productivo, con el propósito de acercarnos al sistema de flujo tirado, o «Pull Flow System«, existen una serie de principios que deben conducirnos a la implantación de los diferentes elementos que lo configuran: kanban, supermercado, secuenciador, etc. En la imagen que acompaña a […]

¿Productividad española?

Productividad española

Me voy a permitir transcribir literalmente un articulo que apareció en el periódico La Vanguardia el 11 de Mayo pasado. Podéis consultar el artículo aquí. Dejo a criterio de cada uno su punto de vista respecto al propio articulo. En cualquier caso, sea cual sea, nos toca ponernos las pilas de manera urgente. Un programa […]

Lean Printing – La mejora continua en la Indústria Gráfica

Lean Printing

Hola a todos/as, informaros de la publicación de un nuevo libro Crealor Books «Lean Printing – La mejora continua en la Indústria Gráfica», dentro de la Colección Business, enfocado a la Indústria Gráfica. Más información de éste y otros Crealor Books disponible en nuestra tienda online Poco a poco esperamos ir enriqueciendo la colección, publicando más libros […]

¿Slow vs Fast Lean?

slow o fast Lean

El concepto de lo lento o de lo rápido deviene algo subjetivo, según el actor que lo visualice, piense y decida. Para ciertas actividades ser lento es un valor apreciado, pero deja de serlo para otro tipo de actuaciones, en las que lo que prima es ser o hacerlo rápido. Me atrevería a decir que, […]

¿Sospechosos habituales?

sospechosos habituales

En las diferentes actividades de mejora aparecen problemáticas comunes, independientemente de la empresa, producto o sector en cuestión. Muchas de estas problemáticas, Muda, u oportunidades de Mejora vienen motivadas por la relación entre los trabajadores y las diferentes áreas o secciones, a la planificación, etc… Los grupos de mejora Pero hay un denominador común que […]

¿Ingenieros psicólogos?

Ingeniería Psicológica

Si nos ceñimos a nuestro trabajo habitual en Crealor-Actio, podríamos decir que el mismo se mueve en los terrenos de la ingeniería y de la organización de procesos empresariales. Pero está ocurriendo algo, cada vez más pronunciado, sorprendentemente, que es la deriva que toma nuestro trabajo hacia el campo de la psicología. Lidera el futuro […]

¿Proveedores intocables?

Son intocables los proveedores

¿Son intocables los proveedores? Dentro de la revisión y mejora de los procesos aparece frecuentemente la figura del proveedor normalmente como causa de alguno de los muda o posibilidades de mejora de nuestros procesos. Algunos ejemplos: disminución de lotes de entrega y aumento de frecuencia, modificación del embalaje, etc… Acciones que deben permitir facilitar o […]