¿Y si lo probamos?

Probar nuevas ideas

Hace unas semanas, la escritora Ana María Matute recibió el más que merecido Premio Cervantes. En su discurso, nos dejó una frase que me viene muy bien para el presente post: «El que no inventa, no vive». En las actividades habituales que llevamos a cabo con nuestros clientes, intentamos «ser transgresores con el orden establecido». […]

¿Qué tal si nos ilusionamos?

Ilusionarse

El sábado pasado tuve la oportunidad de leer una carta de una lectora, en la sección dedicada a tal efecto en «La Vanguardia», que me hizo recordar mis recordados tiempos en la empresa Apli, y por otra parte, mis maravillosos tiempos como padre de niños pequeños, consumidores de gomets, esos pequeños adhesivos de colores, que […]

¿Cuadrilla de bandoleros?

cuadrilla de bandoleros

Durante el seguimiento de una actividad de 5S en una bodega donde estamos trabajando pedí a los miembros del grupo, y especialmente a los que normalmente trabajaban en el área objeto de la actividad, que comentáramos cuales eran sus sensaciones, sus impresiones acerca de cómo evolucionaba la actividad y las acciones planteadas, la reacción de […]

¿Costes ocultos?

los costes ocultos

En el mundo de la empresa, siempre se ha tenido mucha preocupación, por saber cuáles son los costes en los que incurrimos en la actividad habitual. Modelos de Cálculo de Costes A lo largo del tiempo, se han creado diferentes modelos de cálculo de costes, que con mayor o menor éxito han ido subsistiendo. Entre […]

¿Es posible un panel de herramientas?

Panel provisional de herramientas

Ante la propuesta de un panel de herramientas que haga visual estos elementos de trabajo las reacciones son variopintas, a todos los niveles jerárquicos, pero suelen ser algo así: 1. Nos van a quitar las herramientas O como dicen en alguna bodega con un fino sentido del humor «Me van a cambiar de sitio las […]

¿To be (kaizen) or not to be (alive)?

Kaizen

Recuerdo una ocasión, hace unos años, que uno de nuestros clientes me dijo la siguiente frase: «Vosotros sois más kaizen que lean«. La frase no dejó de sorprenderme, pero la entendí perfectamente, porque ese directivo de empresa había bebido de los conceptos de los creadores del concepto lean. Si hubiera estado con los creadores de […]

¿Lavando los platos?

Lavando los platos

Hace algún tiempo escribimos en el blog un post sobre «los calcetines y la creación de flujo» y hace unos días tuve sensaciones parecidas cuando lavaba los platos. Por situar al sufrido lector, estábamos en una vivienda pequeña donde no se dispone de lava-platos, el número de platos (vajilla) es limitado y con un niño pequeño que […]

¿Eficacia vs Eficiencia vs Productividad?

Eficacia, eficiencia y productividad

El tema que abordo esta semana puede promover algún que otro debate. De hecho, cada vez que oigo definir los tres sustantivos que titulan este post, en cualquier empresa, me es difícil encontrar, por un lado, definiciones semejantes y, por otro, denotar que lo que en una compañía es productividad, en la otra es eficiencia, […]

¿Realmente nos lo creemos?

Cuando realizamos actividades en la empresa aparecen temas recurrentes que se supone que ya forman parte de la gestión habitual de la empresa pero que se incumplen sistemáticamente. Los ejemplos son variados: el denostado Mantenimiento Preventivos, la «nunca hay tiempo» Limpieza del área de trabajo, la «famosa» Formación que se iba a dar, la «deseada» […]