Toyota Way – Principio 5

Crea una cultura que promueva el paro de la producción a fin de resolver los problemas y así lograr calidad lean a la primera «El señor Ohno solía decir que ningún problema descubierto al parar la línea debería esperar más que a la mañana siguiente para su resolución. Porque al fabricar un coche cada minuto […]

Toyota Way – Principio 4

Nivela la carga de trabajo (Heijunka) «Por lo general, cuando uno intenta aplicar el Toyota Way, lo primero que tiene que hacer es equilibrar o nivelar la producción. Es una responsabilidad compartida por todos en la organización. Una vez que el nivel de producción se iguala o es constante, al menos durante un mes, se […]

Toyota Way – Principio 3

Utiliza sistemas «Pull» para evitar producir más de lo que necesita tu cliente «Cuanto más inventario tenga la compañía, menos probable será que tenga lo que se necesita». Taiichi Ohno En contra de lo que hace Toyota, muchas compañías y organizaciones lean trabajan de acuerdo con su planificación interna. Estas compañías hacen lo que más […]

Toyota Way – Principio 2

Crea procesos en flujo continuo (lean) para hacer que los problemas salgan a la superficie. «Si ocurre algún problema en una fabricación en flujo continuo, la línea productiva para al completo. En este sentido es un sistema de producción muy malo. Sin embargo, cuando la producción se detiene todo el mundo se ve desafiado a […]

Toyota Way – Principio 1

Basa tus decisiones en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo «Los factores de mayor importancia para alcanzar el éxito son la paciencia, un enfoque a largo plazo en lugar de los resultados a corto plazo, reinvertir en las personas, el producto y la […]