¿Talleres de 90 días?

taller de mejora

Cuando una organización empieza a andar los primeros pasos de la mejora continua uno de los hitos habituales con los que se encuentra es el primer ‘workshop’ o taller de mejora. Un taller es una actividad de mejora en la que participa un equipo multidisciplinar con unos objetivos determinados a conseguir a lo largo de […]

The Toyota (average) way?

the toyota way

Aprovechando un post de mi colega Màrius Gil, quisiera introducirme en el proceloso mundo de los promedios. Los estadísticos ya definieron todo tipo de promedios en su día: medias, modas y medianas, y todos los subsiguientes cálculos que pueden hacerse con ellos. Y con los que tanto difrutan los fans de la metodología Six Sigma. […]

¿Paradigmas?

mejora de procesos

Escribo este post mientras cruzamos a 900km/h el océano Atlántico dirección a Costa Rica, un vuelo de prácticamente 11 horas. Para ello no necesito equipos especiales ni un sistema de alta tecnología que permita conectar mi ordenador con alguno de los satélites que orbitan la tierra. Simplemente preciso de un código que me ha facilitado […]

¿Lean VS Virus del Ébola?

Lean y el virus del Ebola

Es inevitable dedicar el post de esta semana al tema que ha ocupado portadas de revistas, diarios, telenoticias y programas varios de televisión. Quizás algunos de vosotros ya sabréis a que nos referimos pero para los que todavía no lo sabéis, hablamos del caso de Ébola en un hospital Español. El Lean lo podría haber […]

¿Talleres de una semana?

cultura lean

Uno de los estándares que utilizan las organizaciones que han adoptado la cultura ‘lean’ es el taller de mejora. Un taller es un evento de una semana que tiene por objetivo la mejora de un proceso predeterminado. Para alcanzar este objetivo, durante las jornadas de preparación previas a la ejecución del taller, el propietario del […]

¿Trabajo Estándar vs. Estándar de Trabajo?

Trabajo Estandard

En este post, voy a intentar deshacer el entuerto del juego de palabras que se suscita desde el mismo título. Ningún problema en las dos palabras básicas que configuran los dos conceptos. Tato «trabajo» como «estándar» son palabras suficientemente conocidas para que no se suscite problemática alguna. Trabajo Estándar o Estándar de Trabajo Pero resulta […]

¿Managers y Mejora?

Managers y mejora

Actividades de Mejora Continua En general, cada persona, dentro de las capacidades y atribuciones que posee, cree estar realizando el trabajo de la mejor manera posible y que esas actividades, dentro de esas mismas limitaciones, se realizan con el mejor método posible o conocido. Es más, gracias a las aportaciones que ha realizado la propia […]

Power to the Bottom up?

metodología Bottom Up

Metodología Bottom-Up Afortunadamente, cada vez es más frecuente el interés de las organizaciones en que el bottom up, Gemba people, personal de la línea o del nivel jerárquico más bajo dentro de la organización, adquiera más responsabilidad y autonomía en la gestión, resolución de problemas y mejoras de bajo nivel en el día a día. […]

¿Quiebra de continuidad?

quiebra de la continuidad

Una de las maneras de identificar las actividades que llevamos a cabo para optimizar nuestros procesos a través de Lean y/o Six Sigma es a través del concepto Kaizen, que viene a significar traducido a nuestra lengua, Mejora Continua. Y sobre esta segunda palabra de este último concepto («continua») quiere versar el presente post. En […]