El acompañamiento que ACTIOGLOBAL nos ha proporcionado ha significado una profunda transformación para nuestra empresa y todos los miembros de la organización. Nos han ayudado a resolver los distintos retos que teníamos y, gracias a la priorización radical de nuestros objetivos, hemos focalizado nuestro esfuerzo en el impacto y no en la tarea. La organización se ha alineado hacia los objetivos comunes de compañía de forma excepcional, trabajando al unísono, lo que nos han permitido maximizar nuestra agilidad y nuestra eficiencia. Un paso enorme que está haciendo crecer exponencialmente a Orloga para doblar nuestra facturación.

ActioGlobal ha sido muy importante para introducir una metodología que nos permitiera ordenar, alinear y medir el progreso de negocio en una organización compleja como la nuestra con casi 100 equipos multidisciplinares. Esto es especialmente difícil en una organización que no sólo es matricial, sino que incluye al menos cuatro negocios diferentes en una misma organización. En este contexto, dirigir un área transversal como la que yo dirijo, que tiene dependencias con muchas áreas verticales, presentaba problemas importantes. Por un lado, los equipos de producto olvidaban a menudo incorporar el input comercial y, por otro, los equipos comerciales tenían dependencias de otros equipos de la compañía y costaba que fueran considerados dentro de las tareas a desarrollar por parte de los otros equipos. El trabajar con el framework PEAK, planificando trimestralmente en base al cumplimiento de unos objetivos y unos KR, donde hay un trabajo previo de comunicación entre equipos, en los que se deben alcanzar handshakes y donde los equipos multidisciplinares tienen que incorporar personas de ventas si el cumplimiento de los KR lo requiere, ha permitido solucionar en gran medida los problemas anteriormente mencionados. No menos importante ha sido el rol que ha jugado esta metodologia en un momento tan especial como la pandemia, con los equipos trabajando en remoto. Yo diria que trabajar con PEAK ha sido la clave que ha permitido que la maquinaria no parara.

La resistencia de pensamiento al cambio impide a los equipos desarrollar todo su potencial. Gracias al cambio de mentalidad y a las metodologías aprendidas con ActioGlobal, hemos mejorado en nuestro alineamiento y foco en los equipos de venta, logrando avanzar con energía positiva en cualquier entorno a pesar del mismo

Actio nos acompaña en nuestra ambición “from Good to Great in Project leadership” desde el diseño del proyecto hasta la implementación. Es un partner excelente por su “savoir faire”, su capacidad para entender nuestras necesidades y cultura, su gran flexibilidad y pragmatismo. La colaboración está siempre basada en la confianza y la búsqueda de soluciones innovadoras. ¡Por todo eso Gracias Actio!