Estrategia OKR y sistema de objetivos

Hace casi dos décadas que nos cansamos de estrategias que solo se aguantaban en powerpoint.

Hemos acompañado a más de cincuenta organizaciones

a desarrollar estrategias enfocadas a transformar la ejecución del día a día de todos sus equipos y colaboradores.

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Transformaciones

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0 k+

Profesionales capacitados

1000 +

Equipos Agile

Sin sistema operativo,
OKR es otra bonita teoría de Silicon Valley

LOS RETOS QUE
HEMOS

SOLUCIONADO:

“No compartimos prioridades. Perdemos mucho tiempo revisando estrategias y planes que no nos ayudan a ganar”

“Nos ponemos de acuerdo cuando estamos reunidos, pero nada más salir cada área tiene su propia agenda y no colaboramos”

“Nos pasamos más tiempo hablando que ejecutando, y lo que ejecutamos nada tiene que ver con lo que hemos acordado”

Explican cómo transformamos

Gracias a ActioGlobal hemos descubierto que la creación y desarrollo de equipos autoorganizados es la clave en Agile. Nos permite poner al cliente en el centro y hacer que todo el mundo trabaje con un mismo objetivo. Se trata de romper con un proceso históricamente lineal y trabajar de forma que se disparen en estrella todos los proyectos y todos los objetivos

Silvia Rabanal

COO Directora de Operaciones, Havas Media

Trabajar con ActioGlobal ha sido un punto de inflexión y un avance cualitativo en la cultura de nuestras personas. No solo debido a que se nos ha transmitido unos conocimientos técnicos sino también unas “maneras de hacer” y unas “maneras de pensar” de contrastada eficacia.

Ignacio Alvarez

CEO, Grupo Mecacontrol

El mundo Agile, OKR y de la colaboración en remoto es muy amplio y complejo, con multitud de teorías, fáciles de difundir y difíciles de aplicar. Trabajar con ActioGlobal me ha facilitado herramientas para poder bajar al plano de la práctica la metodolgía OKR y mejorar en la aplicación de la teoría. Muy comprensible y recomendable! '

Montse Dinarès

Directora Finanzas, Grupo Montcau

La priorización es un hábito organizativo, no un workshop de una vez al año.

RESUMEN DE LAS SOLUCIONES QUE HEMOS PUESTO EN MARCHA:

Estrategia OKR y Ejecución Estratégica

Bajo la experiencia de haber acompañado a más de treinta organizaciones a desarrollar sus estrategias, hemos creado nuestra metodología LEAD to WIN, que integra las mejores técnicas implementadas con éxito en organizaciones líderes. A través de esta metodología, la estrategia se traduce en un sistema estratégico de alineamiento y diálogo Agile que define la ejecución de todos los equipos en la empresa, con revisión operativa, táctica y estratégica semana a semana.

OKR

Acompañamos a las empresas en la puesta en marcha de un sistema operativo que permite conseguir la máxima efectividad OKR. A través de nuestro framework OKROS, OKR Operating System, hemos desarrollado más de 3200 Equipos auto-organizados, que lideran a diario más de 5600 métricas de negocio a tiempo real. El sistema OKROS permite a los equipos traducir sus OKR en ideas y sprints de ejecución iterativos a través de un proceso Dual Track de Discovery y Delivery, haciendo de OKR un sistema con impacto en los resultados de negocio.

Agile Heartbeat

Creamos sistemas de gobernanza y sincronización organizativa que maximizan la autoorganización y el impacto de una organización diseñada en equipos de alto rendimiento. Nuestro modelo de Agile Heartbeat, denominado Drumbeat, permite alinear las cadencias estratégicas, tácticas y operativas, así como las dependencias para conseguir la máxima sincronización e impacto de una red de equipos auto-organizados, que operan normalmente en remoto.

Hoshin

Aceleramos el alineamiento estratégico, en combinación con OKR y nuestro Agile Heartbeat, a través de rutinas bottom-up, top-down de aprendizaje enfocado a la consecución de objetivos y mejora continua de procesos. A través de las prácticas que aprendimos directamente de senseis de Toyota, hemos multiplicado la capacidad de aprendizaje y la colaboración en organizaciones líderes de todo el mundo.

Rutinas de Alto Rendimiento

Activamos las rutinas de ejecución y colaboración tanto de los equipos directivos como de los equipos a todos los niveles, para mantener un ritmo de innovación y trabajo sostenible en la consecución de los objetivos. A través de un sistema de rituales alrededor del Weekly Direction Settings y los Daily Management Systems, los equipos siguen un proceso de Plan-Do-Check-Act orientado a maximizar el impacto y aprendizaje continuo.

New business challenges, unprecedented business perspectives.

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