1 DE SEPTIEMBRE A LAS 6pm CET
EVENTO EXCLUSIVO PARA C-LEVEL

La transformación cultural de Unilever, al descubierto

Jonathan Escobar dialoga con tres líderes que han sido protagonistas del cambio en los últimos 24 meses

TRES MIRADAS PARA DESCIFRAR UNA TRANSFORMACIÓN

PERSONAS

Helena
Matabosch

Directora de RRHH

CLIENTES

Marta
Gonzalez-Mesones

Directora Comercial

RESULTADOS

Javier
Pomposo

Director Financiero

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EL RETO

“No quiero ni acordarme de cómo trabajábamos antes. El antes de Unilever era como un gran elefante, con mucha fortaleza pero con poca velocidad.

Era un reto enorme, porque una cosa es aprender y cambiar el mindset del Comité de Dirección, pero 500 personas más, es una magnitud importante.”

Jerome du Chaffaut

General Manager de Unilever en España

LAS CLAVES DEL CAMBIO

Durante el webinar hablaremos de los ejes fundamentales de la transformación:

1. DE LA TAREA AL IMPACTO

Cómo la priorización por proyectos se transformó en priorización de objetivos de alto impacto

2. DE LA JERARQUIA A LOS EQUIPOS AUTOORGANIZADOS

Cómo los equipos autoorganizados tomaron el mando de los objetivos estratégicos de la compañía

3. DEL INVOMILISMO AL DINAMISMO

Cómo la disciplina se pusó al servicio de la transformación y evolución continua de la compañía

4. DE REPORTAR A TOMAR DECISIONES

Cómo las reuniones dejaron de ser para reportar el pasado y se convirtieron en foros de tomas de decisiones con foco a futuro.

LOS RESULTADOS

+10%

crecimiento en categorías estratégicas vs años anteriores

+30%

reducción costes operativos vs años anteriores

+2x

velocidad de crecimiento en nuevos canales

Disclaimer: los resultados pueden variar según el contexto y objetivos de cada organización

Beatriz Cifuentes
Head of Home Care Business Unit

“Las prioridades van mucho mas alineadas a los objetivos -que están claros y son comunes a todos los niveles-. Hemos ganado agilidad, anteponiendo el negocio, la acción y el fondo, a la forma (que antes se basaba en largas presentaciones en power point con acciones poco claras)”

CASOS VISITADOS CON MÁS FRECUENCIA

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