Manifiesto Agile

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Los 4 valores

Valor 1: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Valor 2: Software funcionando sobre documentación extensiva

Valor 3: Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Valor 4: Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Descubre cómo lo hacemos realidad en las mejores empresas del mundo.

Los 12 principios de Agile:

01.

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

02.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

03.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

04.

Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

05.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

06.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

07.

El software funcionando es la medida principal de progreso

08.

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

09.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

10.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

11.

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

12.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

Autores:

Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler

James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick

Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas

ActioGlobal ha sido fundamental en esta nueva etapa de Segundamano a través de la implementación de PEAK para poder transformarnos en una verdadera organización Agile

Ariel Eduardo Cilento
CEO Segundamano

Hemos alineando los OKR de los equipos con los de la organización, creando equipos auto-organizados y con mayor responsabilidad y logrando la agilidad necesaria para poder responder a las necesidades de nuestros clientes y usuarios. Como CEO poder estar en contacto semanal con cada equipo, ver sus avances y poder ayudarlos a resolver obstáculos es muy valioso.

Impacto o actividad
tu decides

New business challenges, unprecedented business perspectives.

Manifiesto Agile

Los 4 valores

Valor 1: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Valor 2: Software funcionando sobre documentación extensiva

Valor 3: Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Valor 4: Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Los 12 principios de Agile:

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

El software funcionando es la medida principal de progreso

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

Let's talk!

Contáctanos

Qué hacemos

Casos
de Éxito

Programas
de Éxito

Metodologías

Áreas
de Impacto

Blog &
Insights

Manifiesto Agile

Los 4 valores

Valor 1: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Valor 2: Software funcionando sobre documentación extensiva

Valor 3: Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Valor 4: Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Los 12 principios de Agile:

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

El software funcionando es la medida principal de progreso

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia

Let's talk!

Contáctanos

Qué hacemos

Casos de Éxito

Programas de Éxito

Metodologías

Áreas de Impacto

Blog &Insights

Casos
de Éxito

Programas
de Éxito

Áreas
de Impacto

Blog &
Insights