Angelini x

ActioGlobal® ha transformado

Utilizando PEAK como plataforma de transformación, desarrollamos para Angelini un way of working propio, PLAY, que permite a la farmacéutica transformar radicalmente sus formas de trabajar haciendo de la digitalización y la agilidad su columna vertebral.

IMPACT DELIVERED. FUTURE CREATED.

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España

“Gracias a ActioGlobal, hoy estamos más preparados que nunca para responder a los cambios de manera rápida y eficaz”

Eschucha la entrevista a
Olga Insua

General Manager de Angelini Pharma España

Olga Insua en el weekly check-in de OKR

FUTURE CREATED

Transformation
Strategy

Enterprise Agility Strategy
Transformation Model 
Agile Scaling Model
Transformation Narrative

End-to-End Engagement

Leadership Engagement
Employee Engagement
Ignition Events
Impact Communication

Transformation Execution

Business Strategy & OKR
Organizational Design
Governance Model
Agile Ways of Working

Innovation Ecosystem

Phygital Bootcamp
Digital Talent Search
Lean Startup Innovation
Martech

peak leaders

¿Cuál ha sido la clave para esta transformación tan disruptiva?

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España
El enfoque en la estrategia, en los “OKRs”, Objectives and Key Results, nos ha ayudado a impactar donde debemos estar impactando. Siempre hablo del impacto contra la actividad porque hay que saber lo que vamos a hacer, cómo y dónde poner el esfuerzo de la compañía.

Angelini era una empresa muy tradicional, poco disruptiva y no demasiado innovadora. Los famosos silos departamentales eran lo habitual.

ActioGlobal nos ha ayudado a romper esos bloques gracias a una estructura de equipos autoorganizados basados en las prioridades de la empresa

Esto ha forzado realmente el cambio y, pocos meses después, podemos decir con orgullo que tenemos equipos autónomos y tenemos una manera de trabajar ágil en la que la jerarquía no juega ningún papel.

Poniendo al consumidor o cliente en el centro y a las personas al frente, hemos podido transformarnos, hemos podido enfocar nuestro trabajo hacia los intereses externos y no necesariamente hacia el posicionamiento interno. Eso nos ha llevado a tener más eficiencia, a poner el esfuerzo en lo que realmente importa, en lo que tiene impacto. Estamos caminando juntos, aprendiendo, cambiando, hemos roto la inercia que arrastrábamos de años y años.

“ActioGlobal® nos ha ayudado mucho con el espíritu de la empresa y la motivación de las personas, lo que se ha tornado en una mejor productividad y foco hacia las cosas que realmente tienen impacto.”

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España

“Con esta forma de trabajar que hemos creado con ActioGlobal® la jerarquía queda vencida por una una organización que trabaja hacia objetivos comunes, con equipos autónomos que definen sus propios OKRs, y son acompañados por el leadership team, que les ayuda a alcanzar el éxito. ”

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España

¿Cómo han ayudado los equipos autoorganizados a que las personas asuman el liderazgo?

Olga Insua
General Manager de Angelini Pharma España
Angelini era una empresa muy tradicional. PEAK® ha sido imprescindible para nosotros porque ha fomentado el empoderamiento, tanto a nivel individual como por equipo. Dimos seguridad a las personas a través de PEAK® y, asesorados por ActioGlobal, le dimos un nombre propio y le llamamos PLAY, que significa priorizar (P), liderar (L), alinear (A) y yo aprendo (Y).

Las personas se empezaron a dar cuenta de qué podían retar y poner en duda lo que se venía haciendo hasta entonces. Al no tener repercusiones negativas en esa posibilidad de retar el status quo, se empezaron a sentir más seguras, el miedo de arriesgarse empezó a disminuir y fue el detonante para empezar a innovar.

Con PEAK hemos podido ver aflorar el talento de Alto Rendimiento que teníamos escondido. Personas que antes no tenían visibilidad, ahora están liderando sus propios equipos, personas que hace muchos años que están en la compañía y nunca tuvieron una oportunidad están liderando equipos y acciones.

Cuando las personas van viendo los logros, van viendo que se premia la comunicación transparente, la colaboración, el enfoque en el impacto contra la actividad, ahí es cuando empieza la transformación realmente. Ahí es donde realmente percibimos el resultado la transformación que queríamos, Esta estructura, esta autonomía, esta valentía, ha sido fundamental a nuestros retos.

Cuando el way of working ya no es algo que se tiene que hacer porque se implementa en la empresa, sino que se convierte en la manera de trabajar, es cuando sientes que llega la verdadera transformación.

Cuando las personas y los equipos autónomos se sienten realmente valientes se hace la magia: la jerarquía, que antes era invencible, ya no vale, queda obsoleta y vencida por una una organización que trabaja hacia objetivos comunes, con equipos autónomos que definen sus propios OKRs, y trabajan acompañados por el leadership team, que no entran en sus responsabilidades sino que les ayudan, codo con codo, a desbloquear obstáculos y a alcanzar el éxito.

New business challenges, unprecedented business perspectives.

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