Unilever x

ActioGlobal transforma

Un cambio cultural a través de PEAK, el modelo de transformación de ActioGlobal, que en menos de un año ha permitido a Unilever enfocar sus objetivos, incorporar la agilidad en su ADN y responder rápidamente a las nuevas necesidades de sus clientes.

IMPACT DELIVERED. FUTURE CREATED.

“No podría, ni querría, volver a trabajar como antes.”

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

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Jerome du Chaffaut

General Manager de Unilever en España

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¿Cómo PEAK, de ActioGlobal,
ha impactado en Unilever?

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

PEAK®, el modelo de transformación de ActioGlobal, nos ha dado tres grandes beneficios:

01.

El primero, es que en un año PEAK nos ha dado mucha agilidad y capacidad de adaptación. Ha dado ritmo común a la compañía. Una agilidad extrema que nos permite pivotar, adaptarnos y cambiar para generar valor y satisfacer a nuestros consumidores y clientes.

02.

El segundo es el foco en el impacto. En compañías grandes como Unilever, con muchas categorías y canales, se llevan a cabo muchísimos proyectos, pero no todos tienen el mismo impacto.

A través de “OKR”, Objectives and Key Results, hemos sido capaces de reenfocar nuestra compañía semanalmente en aquello que tiene realmente importancia. Esta ha sido la clave del éxito

03.

El tercero, es la capacidad de mirar siempre hacia el futuro. Siempre hablábamos en pasado, buscábamos excusas y argumentos gastando horas de discusión. Gracias a PEAK y a ActioGlobal, ahora miramos hacia el futuro y las acciones que tenemos que llevar a cabo para tener un impacto real y satisfacer a nuestros clientes y consumidores.

“Si tuviera que volver a invertir en esta transformación, lo haría otra vez. Sin duda.”

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

“Acompañados por ActioGlobal hemos pasado del antes al futuro.”

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

¿Cuál ha sido el antes y el después de Unilever con ActioGlobal?

Jerome du Chaffaut
General Manager de Unilever en España

No quiero ni acordarme de cómo trabajábamos antes. El antes de Unilever era como un gran elefante, con mucha fortaleza pero con poca velocidad. Este año, con ActioGlobal, hemos sido capaces de transferir la cultura ágil a toda la empresa. Era un reto enorme, porque una cosa es aprender y cambiar el mindset del Comité de Dirección, pero 500 personas más, es una magnitud importante.

Hemos logrado un cambio cultural brutal. Desde mi punto de vista, PEAK®, más que una forma de trabajar, o una herramienta, ha sido un cambio cultural enorme.

Es casi un milagro ver cómo, acompañados de ActioGlobal, hemos pasado del pasado al futuro.

No imagino volver a trabajar como lo hacíamos. No podría, ni querría, volver a trabajar como antes.

Ya estoy pensando en los próximos pasos, y la meta es acabar la transformación cultural para, gracias a la evolución del sistema, potenciar la capacitación de los equipos, simplificando la toma de decisiones para ganar eficacia. Lograr que todos los talentos de Unilever lleven las rutinas de PEAK al máximo nivel, que tomen ellos todas las decisiones que necesiten.

New business challenges, unprecedented business perspectives.

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