Agile Sales II: el sistema de ventas de las organizaciones de Alto Rendimiento.
Agile Sales: ¿Cómo se implementa? Terminamos el post anterior advirtiendo que cada implementación de Agile Sales es particular e intransferible, porque cada organización tiene sus propias características, contexto y cultura. A pesar de esa heterogeneidad, podemos, sin embargo, compartir algunos de los elementos y herramientas más comunes utilizados en la implementación de Agile Sales que […]
Equipos Agile autoorganizados: poniendo el valor en las personas.
Agile: el contexto actual. El año 1999, justo antes del cambio de milenio, Dave Snowden desarrolló un modelo orientado a facilitar la toma de decisiones en contextos cambiantes, sometidos a un elevado grado de incertidumbre. A este modelo lo bautizó como “Cynefin”, que podríamos traducir del galés como “hábitat”. Cynefin es un modelo de toma […]
Agile Sales: el sistema de ventas de las organizaciones de Alto Rendimiento.
Que el mundo cambia a gran velocidad no es una novedad. La digitalización y las tecnologías exponenciales han metido la quinta marcha y están a punto de meter la octava marcha, casi sin pasar por la sexta y la séptima. La cantidad de datos que generamos hoy en día no tiene precedentes en nuestra historia. […]
La evolución de los mánager en la era Agile.
La realidad del momento. En el mundo actual en el que vivimos, las organizaciones, tal y como las conocemos hoy, no existirán. La realidad de ahora es que aún perviven estructuras jerárquicas en las que hay figuras que usan su poder para hacer micromanagement con los equipos, mientras son incapaces de realizar sus verdaderas funciones […]
Agile: ¿Aprendes o fracasas?
Agile no es ni miedo al fracaso, ni veneración de éste
Equipos Autosuficientes: la energía de las organizaciones Agile.
Si en el último artículo que escribí centré el foco en la dificultad que tienen las organizaciones para encontrar líderes Agile en el entorno de cambio exponencial en el que nos adentramos, en este artículo me gustaria presentar el elemento básico de las organizaciones Agile, el principio activo de toda transformación Agile: los equipos Autosuficientes. […]
Agile Business: el liderazgo del s. XXI.
Cultura “Agile” “Ser Agile es un estado mental” es una de las frases que se repite con frecuencia en aquellas organizaciones que empiezan a trabajar en un marco “Agile”. Los que utilizan esta expresión pretenden transmitir que “Agile” consiste en un cambio de enfoque en la planificación y ejecución de los proyectos, una mentalidad abierta […]
Kanban: así fluye el trabajo en una organización Agile.
Tanto para los equipos que se inician con Agile, como para los más expertos, hacer fluir la creación de valor es uno de los mayores retos. Por ello, Agile proporciona sistemas de colaboración que permiten a los equipos auto-organizarse, comunicarse con facilidad, anticiparse a los cambios y entregar valor a los clientes con la mayor […]
Se buscan líderes Agile para un futuro de cambio exponencial.
Esta cita encabeza el estudio cuatrimestral que publicó Elsevier1 en diciembre 2.018, con título: “Leadership for organizational adaptability: a theoretical synthesis and integrative framework2 La publicación pone el foco sobre uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los líderes hoy en día: Hay una necesidad inmediata de aumentar la capacidad de adaptación de las […]
