En éste recogió sus valores fundacionales y todos los errores, aciertos y aprendizajes surgidos durante más de cincuenta años de la aplicación del Toyota Production System, inicialmente en sus operaciones, y posteriormente en todas las áreas de la organización, desde finanzas hasta ventas pasando por R&D, Compras, Marketing o RRHH entre otros. El “Toyota Way” no es solo un modelo. No es solo una estrategia. No es una definición de principios culturales. No es solo un conjunto de metodologías, ni de principios empresariales. “Toyota Way” es un marco holístico que integra y sincroniza los mejores modelos, estrategias y metodologías, en un conjunto de valores y ways of working que hacen de Toyota una organización de alto rendimiento.
CÓMO LO HACEMOS
Para acabar con esta situación, desarrollamos IBSⓇ Integrated Business System, un sistema de Lean Enterprise que hemos implementado en todo el mundo, en multinacionales como HARTMANN GROUP o CANON. IBSⓇ ha sido desarrollado y mejorado a lo largo de los últimos diez años en colaboración con expertos de TPS (Toyota Production System) y Toyota Way como Jeff Liker y de HPO (High-Performance Organizations) como David Hanna. IBSⓇ Integrated Business System se centra en responder tres ejes fundamentales:
1
Reto – foco en la consecución de una visión o ideal que parece imposible.
2
Kaizen – evolución, mejora, renovación e innovación continua.
3
Genchi Genbutsu – ir a la fuente, observar y entender, más allá de la superficialidad aparente de las cosas.
4
Respeto – confianza mutua como base de las interacciones entre individuos.
5
Trabajo en equipo – desarrollo basado en la consecución de los objetivos colectivos.
EXPERIENCIA. FUTURO. RESULTADOS.
Nuestros key results en todo el mundo
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Estos son los 14 Principios que definen el alto rendimiento
NUESTROS CLIENTES
Explican cómo transformamos
Desde Siemens Gamesa, tras el feedback de otros clientes de ActioGlobal, decidimos embarcarnos en un proyecto de mejora de productividad para incrementar la capacidad de fabricación de la planta. La nueva forma de trabajar fue interiorizada rápidamente por el equipo y no tardaron en verse los resultados. Una vez conseguida la mejora, hemos mantenido la filosofía de trabajo y hemos conseguido otras mejoras adicionales que nos están permitiendo compensar otros nuevos requerimientos del mercado en cambio exponencial que impactaban negativamente en nuestra productividad.Debido a un cambio en la demanda, actualmente estamos replicando parte de la metodología desplegada con ActioGlobal, por lo que seguro que en el futuro volveremos a trabajar codo con codo para transformar nuestros procesos, la gestión de equipos y mejorar nuestra competitividad en este entorno global.
Roberto González
Plant Manager, Lerma Siemens-Gamesa
Después de mas de 10 años trabajando con ActioGlobal en varias compañías diferentes, sin duda estoy convencido de que es la mejor opción para llevar a buen puerto una transformación completa de la cultura de una industria. Desde mi punto de vista la clave del éxito de una empresa de este tipo está en la consolidación y sostenibilidad de los cambios que se van produciendo y esto es algo inherente al ADN de ActioGlobal. No se especula con los plazos y el programa de transformación se adapta a las necesidades de cada planta adecuándolo a la situación de partida, prioridades, plan estratégico, … Buen trabajo y espero poder contar con vosotros como partner en los próximos años".
José Luis Esteban
Plant Manager, Natra
Después de muchos años trabajando en diferentes industrias, es reconfortante poder siempre contar con la ayuda y el soporte de un referente en el entorno Lean como es ActioGlobal, con una clara visión de los conceptos y orientación al resultado.
Jordi Roselló
Director General, Comsan