TOYOTA WAY
Toyota definió en el año 2001, en plena aceleración de su expansión mundial y, después de más de diez años de desarrollo y veinte versiones, el “Toyota Way”.
En éste recogió sus valores fundacionales y todos los errores, aciertos y aprendizajes surgidos durante más de cincuenta años de la aplicación del Toyota Production System, inicialmente en sus operaciones, y posteriormente en todas las áreas de la organización, desde finanzas hasta ventas pasando por R&D, Compras, Marketing o RRHH entre otros.
El “Toyota Way” no es solo un modelo. No es solo una estrategia. No es una definición de principios culturales. No es solo un conjunto de metodologías, ni de principios empresariales.
“Toyota Way” es un marco holístico que integra y sincroniza los mejores modelos, estrategias y metodologías, en un conjunto de valores y ways of working que hacen de Toyota una organización de alto rendimiento.
150+
TRANSFORMACIONES EN 4 CONTINENTES, 32 PAÍSES Y 23 SECTORES ALTAMENTE COMPETITIVOS
Hemos desarrollado IBSⓇ Integrated Business System, un sistema de Lean Enterprise que hemos implementado en todo el mundo, en multinacionales como HARTMANN GROUP o CANON. IBSⓇ ha sido desarrollado y mejorado a lo largo de los últimos diez años en colaboración con expertos de TPS (Toyota Production System) y Toyota Way como Jeff Liker y de HPO (High-Performance Organizations) como David Hanna.
1.
Reto – foco en la consecución de una visión o ideal que parece imposible.
2.
Kaizen – evolución, mejora, renovación e innovación continua.
3.
Genchi Genbutsu – ir a la fuente, observar y entender, más allá de la superficialidad aparente de las cosas.
4.
Respeto – confianza mutua como base de las interacciones entre individuos.
5.
Trabajo en equipo – desarrollo basado en la consecución de los objetivos colectivos.
NUESTROS KEY RESULTS
150+
TRANSFORMACIONES EN 4 CONTINENTES, 32 PAÍSES Y 23 SECTORES ALTAMENTE COMPETITIVOS.
15k+
LÍDERES CAPACITADOS, CON MÁS DE 100 METODOLOGÍAS PROPIAS, VALIDADAS POR LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS EN TODO EL MUNDO.
5600+
MÉTRICAS DE NEGOCIO, USUARIOS, CLIENTES Y CONSUMIDORES ANALIZADAS Y LIDERADAS A TIEMPO REAL POR EQUIPOS AUTOORGANIZADOS.
3200+
EQUIPOS AGILE
AUTOORGANIZADOS, DE ALTO RENDIMIENTO, DISTRIBUIDOS EN 32 PAÍSES DISTINTOS.
LOS RETOS QUE NOS EXPRESARON NUESTROS CLIENTES
“Nos pasamos horas y horas en reuniones discutiendo sobre la realidad que conocen nuestros equipos”
“Aquí unos piensan y otros ejecutan.”
“Nuestra empresa percibe el cambio y la evolución como un enemigo”
“Los líderes no confían en sus equipos. Los equipos no confían en sus líderes.”
TENEMOS PROBLEMAS SIMILARES. NECESITAMOS SOLUCIONES
TOYOTA WAY
GUÍA CON LOS 14 PRINCIPIOS DESARROLLADOS POR JEFF K.LIKER
NUESTROS CLIENTES
EXPLICAN CÓMO CONSEGUIMOS ALTO RENDIMIENTO
Desde Siemens Gamesa, tras el feedback de otros clientes de ActioGlobal, decidimos embarcarnos en un proyecto de mejora de productividad para incrementar la capacidad de fabricación de la planta. La nueva forma de trabajar fue interiorizada rápidamente por el equipo y no tardaron en verse los resultados. Una vez conseguida la mejora, hemos mantenido la filosofía de trabajo y hemos conseguido otras mejoras adicionales que nos están permitiendo compensar otros nuevos requerimientos del mercado en cambio exponencial que impactaban negativamente en nuestra productividad.Debido a un cambio en la demanda, actualmente estamos replicando parte de la metodología desplegada con ActioGlobal, por lo que seguro que en el futuro volveremos a trabajar codo con codo para transformar nuestros procesos, la gestión de equipos y mejorar nuestra competitividad en este entorno global.
Después de muchos años trabajando en diferentes industrias, es reconfortante poder siempre contar con la ayuda y el soporte de un referente en el entorno Lean como es ActioGlobal, con una clara visión de los conceptos y orientación al resultado.
Después de mas de 10 años trabajando con ActioGlobal en varias compañías diferentes, sin duda estoy convencido de que es la mejor opción para llevar a buen puerto una transformación completa de la cultura de una industria. Desde mi punto de vista la clave del éxito de una empresa de este tipo está en la consolidación y sostenibilidad de los cambios que se van produciendo y esto es algo inherente al ADN de ActioGlobal. No se especula con los plazos y el programa de transformación se adapta a las necesidades de cada planta adecuándolo a la situación de partida, prioridades, plan estratégico, … Buen trabajo y espero poder contar con vosotros como partner en los próximos años".
Si quieres dar forma al futuro, a través de la agilidad, la digitalización y el alto rendimiento, juntos lo haremos realidad