¿Tipos de stock?
Control de Stock La necesidad de disponer de una cierta cantidad de material entre dos procesos conectados viene determinada por la capacidad que tiene el proceso proveedor para atender a la demanda del cliente en el plazo solicitado. Por lo tanto, si el proceso proveedor es suficientemente ágil y en el lapso de tiempo […]
End-to-end?
Durante esta pasada semana estuvimos ayudando en sus instalaciones de México a un importante grupo multinacional a desarrollar una actividad de ‘Value Stream Mapping’ en la modalidad de ‘end-to-end’. VSM end-to-end Esta metodología permite el análisis y diagnóstico de un proceso a través de la aplicación secuencial de las siguientes dos fases: primero es necesario […]
¿En la frontera pondremos una aduana?
En una actividad en un departamento informático apareció la frase que titula el blog y rápidamente fue a la lista de potenciales temas para el mismo. En este caso estábamos realizando un proyecto de análisis global del departamento con la idea de generar un RoadMap de actividades para el año siguiente y apareció una problemática […]
¿Herramientas fijas y variables?
Herramientas de Mejora Continua En los procesos de Mejora Continua, tenemos la fortuna de poder contar con herramientas contrastadas en el tiempo. Esas herramientas, en función de la utilización que se les de, pueden tergiversar el propio proceso de mejora, al confundirlas con el sistema en sí. Es decir, la mera aplicación de herramientas, sin […]
¿Industria vs Retail?
Bajo el título «Relaciones Industria – Distribución: regulares o malas«, hace unos días, leí en la encuesta de DA-Retail, de Distribución Actualidad, la siguiente conclusión: «Más de siete de cada diez profesionales del sector de Productos de Gran Consumo califican como regulares o malas las actuales relaciones entre los operadores de Industria y Retail. Abundando […]
¿Cómo te comerías un elefante?
Arrancar un proceso de Mejora continua Una de las situaciones con las que se encuentran las empresas cuando quieren arrancar procesos de Mejora Continua es que no saben por dónde empezar. Hay tantos problemas, tantas cosas que arreglar y mejorar, tantos intereses de cada departamento sobre qué es prioritario que es difícil tomar buenas decisiones […]
