La organización ágil y creativa
HANSEI
Motor de introspección, aprendizaje y transformación Agile
Los siete pecados capitales de la estrategia
A.G Lafley, es reconocido como el CEO más exitoso de la historia de Procter&Gamble. Al inicio de todos los procesos de renovación estratégica, solía recordar los siete pecados capitales de la estrategia. Con sus mensajes ponía, a toda una multinacional de más de 100.000 personas, en alerta creativa ante el primero de los tres momentos […]
La estrategia debe enfocarnos para ganar
Entornos VUCA, ¿Cómo gestionarlos?
Parece mentira que en tan solo cuatro meses el mundo de las organizaciones haya cambiado tanto, hasta el punto que muchas se están planteando su propia existencia. Esto debido a que vivimos en un entorno VUCA. Han pasado de hacerse preguntas del tipo: A intentar responder a preguntas vitales para la organización del tipo: Lejos […]
¿Cuál es tu ADN como líder de Lean Management?
Una pregunta muy común que se suele escuchar es, «¿realmente todos los practicantes de Lean ejecutan lo que enseñan?» En mi caso, la mayoría de las veces podría contestar afirmativamente. ¡Sí, sí y sí! Y cualquiera que me conozca puede corroborarlo. Para mí, personalmente, dar ejemplo sobre la práctica de Lean no es lo que […]
Los dos principios clave de la Agilidad y el Alto Rendimiento
Alcanzar la Agilidad y el alto rendimiento en nuestras organizaciones (ambas al mismo tiempo) nunca ha sido resultado de un proceso de cambio, una hoja de ruta, un programa de transformación o cualquier enfoque similar en que se pueda pensar en estos tiempos. La Agilidad y el alto rendimiento tienen mucho que ver con […]
Mentalidad exponencial #SHAPETHENEXT
Un mundo exponencial En el momento y en el mundo actual, estamos siendo testigos de cómo – con frecuencia – aquellas empresas que a priori se podría pensar que gozaban de una salud de hierro, acababan por desaparecer. Son empresas que carecen de la llamada «mentalidad exponencial». De hecho, en menos de un siglo, la […]
El proceso para el cambio de estándares
Cambio, cambio, cambio… a partir de mis experiencias, nunca llegamos a asentarnos antes de que algo cambiara en nosotros durante la fase de puesta en marcha de la planta. Al principio, el cambio constante era frustrante, pero entonces, a medida que se explicaba el propósito, se convirtió en lo normal en Toyota. Después de una […]
