¿Qué es el Takt Time?

James Womack y Daniel Jones hablan en su libro ‘Lean Thinking’ sobre el Lean Management, como un sistema basado en 5 pilares: Identificar valor para los clientes Analizar el flujo de valor Crear flujo en las operaciones Trabajar con sistemas Pull Flow Aplicar la Mejora Continua Todos y cada uno de los 5 pilares, pasa, […]

Mejoras de la Productividad en Oficinas

productividad

La mayoría de actividades de mejora que se realizan en entornos administrativos se dirigen a la optimización de los flujos de la información. Ello conlleva un aumento de la productividad de los equipos y de la eficiencia de los procesos. Uno de los principales beneficios derivados de estas actividades es que la cantidad de información […]

Mejorando QCD KPI’s?

herramientas de mejora continua

Hace unas semanas, tratamos la Mejora Continua como: Un sistema que promueve y fomenta dentro de la organización la práctica continua de mejoras. El sistema que permite eliminar el desperdicio de nuestros procesos, o Muda. Un sistema de Resolución de Problemas e identificación de causas raíz. Todas las anteriores definiciones son correctas, pero ninguna de […]

¿Existen claves para gestionar el tiempo?

gestión de tareas

Gestionar bien el tiempo para poder mejorar la productividad personal es, hoy por hoy, unos de los secretos mejor guardados y una de las tareas más complejas de llevar a cabo. ¿En cuántas ocasiones, durante una semana de trabajo, habéis tenido que alargar vuestra jornada para completar alguna tarea? ¿A cuántas reuniones habéis asistido sin […]

¿Podemos mejorar la Supply Chain Management?

SCM

De todos los flujos de una empresa, el más importante es el flujo de suministro, o también conocido como la Cadena de Suministro o Supply Chain Management. La cadena de suministro, es la encargada de aprovisionarse de los productos, bienes y servicios apropiados (Aprovisionamiento) para ser transformados (Producción) y posteriormente distribuidos a nuestro cliente final […]

Ford T ¿cambiando la reglas?

mejora continua

Muchos conoceréis el Ford T como el primer modelo de vehículo que se fabricó en cadena. El cambio de paradigma de un modelo de producción celular a un modelo de producción en cadena, fue obra de Ford Motor Company y el resultado de la obsesión del, entonces dueño de la compañía, Henry Ford. La necesidad […]

¿Takt, Cycle o Lead Time?

dirección

Es habitual dentro del despliegue del Lean Management, hablar de métricas relacionadas con el tiempo, es decir, KPI que miden con el factor segundos, minutos u horas el desempeño de una cierta tarea. Como que la experiencia no dice que siempre hay dudas del significado de todas ellas y lo que estas representan, dedicaremos este […]

¿Microparos, realidad o ficción?

microparo empresarial

  Microparos en la línea de producción Los microparos y las pérdidas de velocidad de una línea de producción son una realidad y un dolor de cabeza para todo director de planta y responsable de producción. ¿Por qué en reiteradas ocasiones nuestro One Piece Flow pierde la cadencia que lleva? ¿Por qué sucede que entre […]

¿El Benchmark del OEE es posible?

Benchmark del OEE

El OEE (Overall Equipment Effectiveness) o también conocido como TRS (Tasa de Rendimiento Sintético) es un indicador altamente extendido en empresas con procesos productivos. Con él son capaces de determinar a efectividad global de sus equipos de trabajo. No es objetivo de este post explicar que es, como lo calculamos o como puedo interpretar su […]