OKR START-UP

Un logro muy claro ha sido el alineamiento, el ir todos a una hacia un mismo lugar, y romper esos silos departamentales que comentábamos antes. Al mejorar la comunicación estamos mejor coordinados y eso nos permite aprovechar sinergias entre todas las áreas y entre todos los roles, evitando duplicidad de esfuerzos por falta de comunicación o desconocimiento.

Sin embargo, el mayor éxito, y la mayor dificultad, ha sido aprender a tener la capacidad de mantener el ritmo, el “drumbeat”. Porque romper el drumbeat es matar el sistema. El equipo de ActioGlobal siempre nos insistió mucho en eso y consiguieron que nos mentalizáramos totalmente con mantener el ritmo de la organización, a pesar del esfuerzo que nos pudiera significar. La complejidad era ser capaces de mantener a toda la organización funcionando al compás en un momento de crecimiento muy intenso, en el que cada dos semanas teníamos personas incorporándose.

Pero dentro de ese momento duro, ha permitido que rápidamente podamos incorporar personas, que tengan un onboarding real, metiéndose en el sistema, que lo entiendan, que lo asuman, que lo interioricen. Conseguir eso, que todos respeten el ritmo ha sido lo más complejo y lo más bonito. Cada uno lo ha integrado en su día a día y lo ha sincronizado con OKR hasta el punto que los OKR son el porqué y marcan nuestro día.