¿Criterio FINO?

criterio fino

La realidad siempre supera la ficción, así como el conocimiento motivado por la experiencia de lo que pasa realmente en el Gemba y el humor, la ironía, con que la gente se toma algunos temas que, de otro modo, nos llevaría a volvernos locos o estar constantemente enfadados.

En las formaciones que ofrecemos en diferentes universidades o escuelas de negocio con orientación logística o productiva ya hablamos de las diferentes maneras de gestionar los artículos en función del criterio de entrada y consumo/salida de los mismos

Gestión de artículos en en función del criterio entrada / salida

  • FIFO: First IN, First Out. Sale primero lo que entro más antiguo
  • FEFO: First Expired, First Out. Sale primero lo que caduca antes.
  • LIFO: Last in, First Out. Sale primero lo último que ha entrado

Pero no fue hasta hace unos días que me sorprendieron con un nuevo concepto.

Estábamos hablando acerca de un almacén automático y su rotación de artículos cuando el Key User que nos acompañaba, un sabio de la escuela de Maiden, dijo que también existía otra manera, el criterio FINO.

Ante mi incredulidad nos dio la definición

FINO es First In, Never Out.

Lo que entra y nunca llega a salir.

Haciendo memoria de otras muchas empresas, hablaríamos de los obsoletos, productos de baja rotación, caducados,… por diferentes origenes:

  • Compras excesivas
  • Semielaborados y productos fabricados por encima de las necesidades reales
  • Productos/artículos de catálogos o temporadas anteriores
  • Productos/artículos no conformes
  • Devoluciones
  • Material promocional o de Marketing

Por supuesto, cuando en algún momento aparecen preguntas sobre el motivo o razón de estos artículos y sobre quién asume la responsabilidad de esas pérdidas o del espacio ocupado por el mismo hay un silencio generalizado, muchas veces porque ya ni se recuerda los motivos de las decisiones que se tomaron en su momento (necesidad ficticia, lotes mínimos de compra o producción, cuadre de planificación para saturar los recursos, etc.)

Miremos nuestro almacén y veamos qué artículos se están gestionando con un criterio FINO para intentar minimizarlos y controlar su aparición.

Descubre cómo transformamos organizaciones de todo el mundo

New business challenges, unprecedented business perspectives.

Suscríbete a nuestro blog

Impact Delivered in
your mail.

Los últimos artículos sobre el futuro del trabajo en tu inbox todos los meses.