La tan manida situación económico-financiera, llamada coloquialmente crisis, nos está dando pie a algunos de los últimos posts ya que, al fin y al cabo, nuestra inspiración acaba no deja de ser lo que percibimos en el día a día.
Esta misma situación está obligando a muchas empresas a replantearse sus reglas del juego establecidas, Paradigmas, a todos los niveles incluida la aplicación de la Mejora Continua, Lean Management, Kaizen o como tenga a bien cada uno llamarle.
En algunos casos, empresas que no le habían dado la suficiente importancia se ven obligadas, por necesidad imperiosa, a aplicar alguna de sus herramientas con o sin ayuda interna. En otras empresas, que quizás ya lo aplicaban de una manera más o menos sistemática, la situación parece cambiar en el sentido de decidir cuáles son las herramientas más útiles para el momento actual.
Visualizando del Flujo de Valor
Si rescatamos las etapas del Lean Management que aparecen en el libro “Lean Thinking”, Womack & Jones, hace mención a visualizar el flujo de valor. La aplicación práctica de esta etapa la encontramos en el Value Stream Mapping (VSM) o Mapa de Flujo de Valor. Nosotros somos prescriptores de la aplicación de esta herramienta que facilita una visión global de un flujo concreto y genera una estrategia de mejora asociada.
A partir del VSM aparecen las herramientas concretas a aplicar y la prioridad de las mismas desde una perspectiva global, buscando lo que se denomina «Early Wins», o retorno rápido de la inversión, además de una visión futura hacia la que queremos avanzar. Esto ayudaba mucho a empresas que no tenían muy claro por donde empezar la Mejora ya que les permite priorizar y planificar según sus recursos disponibles.
Hoy en día, ante la tremenda presión existente, nos encontramos con que las empresas van directamente a herramientas concretas, SMED, Diseño o Mejora de líneas , Kanban, … para dar solución a problemas graves asociados al tamaño de lote, los stocks y su planificación, ineficiencias de las líneas, etc.
Es decir, hemos pasado de buscar «Early Wins» a buscar «Instant Wins» debido a la gran urgencia de solucionar algunas problemáticas.
Esto puede hacer que perdamos visión global, malgastemos recursos y perdamos algunas oportunidades pero, como sucede con el sistema financiero, hacen falta medidas urgentes…aunque no sean las mejores posibles.
